-
最好的项目控制方法是什么？
项目控制方法用于在早期发现偏离计划值的情况，并采取有效措施使项目回到正轨。项目控制的方法也有很多种，在本文中您将会对这些不同的方法以及它们各自的特点有一个系统性的认知。 项目控制不仅仅是项目跟踪 大多数项目经理只把项目控制理解为项目跟踪。然而，这并不完全正确。如下图所示的项目管理的元模型，它展示了包括项目管理、项目执行的所有活动，以及二者之间的项目控制和跟踪。在项目控制这一项中还包含了项目计划，因…- 197
- 0
-
什么是计划分析？业主：这个我喜欢！
很多人也会有个疑问，计划分析难道不是跟踪进展和分析吗？也对但也不全对，确实有跟踪分析的成分，但并不是全部。计划与进度是两个不同的阶段，既有联系又有区别。计划决定了做什么和怎么做的问题，进度则是解决谁来做何时做的问题。如果计划阶段出了问题，进度一定问题更大，所以不能单纯的分析所谓的偏差和进展，应该更全面的分析问题解决问题。 如果计划都乱糟糟，也没真正执行，大家也没有信心再多的分析也是无中生有！很多时…- 307
- 0
-
项目控制 | 项目高质量发展离不开高质量计划，有哪些依据有啥工具呢？
一说到计划很多企业还是比较容易能编出计划的，但编的好不好很难说。同样搞计划，为啥有的项目计划看上去就很美，可读性非常强，有的一看就是线条条，一块一片的，有逻辑关系的可能某个点可能有几十个等等。 之前推荐过这个美国的DCMA(The Defense Contract Management Agency )14点标准，简称DCMA14。我们在一些国际工程项目也会选用了其中一些指标，要求承包商满足这方面…- 307
- 0
-
GAO这10条最佳实践你做到了多少呢？第8条很多项目都做不到！
United States Government Accountability Office（GAO）美国政府问责局（简称GAO）发布的《GAO Schedule Assessment Guide –Best Practices for project schedules》中介绍了十条最佳实践，对于我们广大从业者或研究者来说是一些不错的指导和借鉴，本文简要介绍核心内容。 十条最佳实践 ①安排了WB…- 114
- 0
-
10条有关计划的黄金法则
我工作的乐趣之一是，我可以与许多不同的组织和项目专业人士一起工作。我经常帮助组织开发项目管理方法，并为新的和有经验的项目专业人员提供培训。他们最大的弱点(除了巧克力和红酒)是计划，许多项目经理没有良好的计划技能。下面是10个有关计划的黄金法则： 1.范围 项目失败的第一大原因是范围蔓延或缺乏范围定义。如果你还没有就工作范围达成一致，你就不能计划某件事。那些运行研发项目的人也没有借口——尽可能详细地…- 176
- 0
-
试试看这65个计划工程师面试问题检验问题你会怎样答？
最近项目控制领域特别是计划工程师或项目控制职业机会越来越多，无论是用人单位还是应聘者都要进行面试，特别是技术层面的面试，可能会遇到以下问题，仅供参考。虽然在撰写本文时从不同的资源中获得了帮助，答案未必最佳的，根据具体情况(环境、背景）有所差异，仅供参考！前提是简历不要造假，不要夸张，不要花哨！ 计划工程师是任何项目中最关键的人之一。所有与项目相关的信息始终在他的手中，可以将其称为任何项目经理和项目…- 1k
- 0
-
ChatGPT让谷歌慌了，那AI人工智能改变项目管理和控制5种方式，最后一个你认同吗?
斯蒂芬霍金说：“AI is likely to be either the best or the worst thing to happen to humanity. 人工智能可能是发生在人类身上的最好或最坏的事情”。根据Gartner的说法，它将是前者。它预测到2020年，人工智能将减少1万个就业机会，但同时也创造了8万个新机会。推测，人工智能将为工作中的人们开辟新的前景市场。 这些天Chat…- 175
- 0
-
项目控制 | 成本管理和成本控制是什么关系？
成本管理（cost management)和成本控制(cost control)是经常混淆的两个术语。如果你想到这些词，什么听起来更好？ 事实证明，成本管理和成本控制确实是两件不同的事情，但它们同样重要！ 在本文中，我们将研究它们之间的区别和关系。 什么是成本管理 成本管理是指计划和控制项目或业务预算的过程。它包括计划、估计、预算、融资、资金、管理和控制成本等活动，以便在批准的预算内完成项目。 成…- 316
- 0
-
第七期 专业计划工程师培训班在成都圆满落幕
由项目控制联盟主办的第七期专业计划工程师培训班于6月12日至15日在成都成功举办，吸引了来自业主、设计院、工程公司等不同领域的20多位参与者。 本次培训内容以实践标准、实操模拟和实际案例为核心内容，为学员们提供了全面系统的项目计划与进度管理培训，为他们在未来的职业发展中奠定了坚实基础。 在实践标准篇章，邀请到上海帕谱兰科技有限公司总经理进行分享，以管理规划、计划编制、评估分析、执行与控制、沟通和文…- 61
- 0
-
平均13+年经验！超分贝！陆家嘴这场「项目进度管理标准」草稿版研讨会现场有点意思！
2024年1月20日，寒冷，上海陆家嘴，来自当地及南通和金山的项目控制（中国）联盟志愿者汇聚一堂，在陆家嘴国际金融城共同探讨《项目进度管理标准》草稿版（第6次迭代版本）。 经过交流发现，与会者的项目实践经验遍布北美、南美、北极圈、大洋洲、中东、东南亚以及中国大陆地区的专业人士。所处的行业覆盖了石油化工、精细化工、海洋工程、建筑工程、医药工程以及国家工程等多个领域，初步估计平均超过13+年的项目控制…- 86
- 0
-
暗合！《项目进度管理标准》从丝绸之路起点再出发！——西安案例分享和进度管理标准研讨会侧记
丝绸之路是横贯欧亚、绵延万里、延续千年的古代商贸文化大通道。大唐西市是隋唐丝绸之路的起点，是当时世界上最大的商贸市场。 1月13日，在大唐西市的西工大创新大厦的艾派漫咖啡馆举办了一场别开生面的研讨会，活动主题主要包括《某Green Field项目提前10天竣工的密码》和《项目进度管理标准》草稿版两个部分。本次研讨会为与会者提供了一个分享心得和交流经验的平台。 由某国际食品行业巨头公司的陈先生分享了…- 84
- 0
-
如果拿着《圣经》和西方人去谈耶稣创业！没有意义？！——北京活动感想和侧记！
通过近30年的各行各业的努力，中国的项目管理通识教育基本已经完成！基本上可以说无人不知无人不晓！各行各业的培训、认证、活动比比皆是！但有意思的是，大家普遍感觉虽然学了这个P那个Q，但真正干项目的时候还是懵圈。 当然除了文化环境影响或限制之外，我们普遍的项目管理采取“粗放式”模式，也就是“差不多”就行。好在一些大型工程、国际工程、涉外工程等，特别是核电工程、石化工程、海洋工程、装备制造、冶金工程、文…- 69
- 0
-
行业内涵 | 项目滞后了，除了delay还有其他优雅的说法？最后一种最有高度！
前几天在群里有人抛出一个问题，项目滞后了，除了delay还有其他优雅的说法？一下子热了起来，为此我将此整理一下分享给大家，同时也找了一些正确的方法套路，与大家共勉！ 在工作中遇到坏消息，瞒报是一种十分不道德的行为，但是把巨大的坏消息，直截了当的告诉领导也是一种头脑简单的行为，说明情商比较低，那么如何实事求是的汇报坏消息，同时又减少领导发火的可能性，这是一个难题。 我们可以参考管理心理学鞠强教授给出…- 207
- 0
-
《专业计划工程师培训班》的成功举办，将引领计划工程师领域新一轮发展
8月16日-19日，厦门《专业计划工程师培训班》第四期如期举行，来自石油化工、船舶工程、核电工程、新能源等行业的30余名专业人士齐聚一堂，探讨专业计划工程师的作用和意义。此次培训班不仅为行业专业人员提供了学习和交流的平台，更推动了相关行业的进一步发展。 在培训的第一天，来自普华科技子公司上海帕谱兰科技有限公司的总经理肖和平先生作为受邀专家讲师，分享了最新的国内外项目控制领域的行业实践标准。并着重提…- 122
- 0
-
项目控制 | 项目风险管理十大黄金法则！高质量项目管理必杀技！
随着新冠疫情的发生，在这个VUCA时代越来越多企业开始重视风险管理。其实项目风险管理的好处是巨大的，如果您以积极的方式处理不确定的项目事件，则可能赚很多钱或提前拿到现金流。结果是您可以最大程度地减少项目威胁的影响并抓住发生的机会。 本文为您提供了在项目中成功应用风险管理的10条黄金法则。 这使您能够按时，按预算交付项目，并获得项目发起人要求的高质量结果。而且，如果您的团队成员没有进入需要修复的本来…- 102
- 0
-
风险管理 丨 风险还是机会？风险管理目前的研究和简要历史分享
随着疫情的发展，项目风险管理越来越被重视，作为项目控制中重要的环节也越来越被关注。今天沿着GPC的《项目控制知识与实践指南》我们梳理一下风险管理的简史、常用工具和软件。指南里面其实并不讲理论，基本都是讲解如何利用理论甚至发展理论，简单来说，就说链接理论到实践的桥梁，越读越喜欢的感觉。下面的内容，有些东西是从国内外论文中检索的，也有指南的指出或内容。 风险管理作为系统科学产生于二十世纪初的西方工业化…- 284
- 0
-
如果这些S曲线一条都没有，那你的项目控制是缺少灵魂的！
通常情况下，业务往往依赖于各类变量和随时间而变化的各种因素，这种依赖会一定程度地限制业务的进度和质量，为此我们发明了多种工具和方法，通过这些工具和参数可以直观地了解业务的整体进度，同时数据会放大业务的细节部分，从而精确地分析出业务上的不足。具代表性的就是S曲线图（s-curve），下面我们将介绍项目控制中的S曲线。 # 项目控制中的S曲线 # 在项目控制中，S曲线是一个数学图表或插图，可以正确地说…- 727
- 0
-
“工作包描述”的好处被低估了
您项目的工作包是否有工作包描述？许多项目经理低估了工作包描述的好处。但是，工作包描述只需很少的努力，就可以为项目带来更高的安全性，提高质量并改善项目监控。 从项目目标到工作包描述 规划是对未来事件的心理预期，应显示实现项目目标的方式。下图显示了项目规划传递的 3 个典型规划等阶 - 等阶越低，传递的频率越高。 工作分解结构（WBS）将项目按层次划分为子项目和子任务。它的分支以工作包结束，这些工作包…- 253
- 0
-
项目控制 | 一张图看懂如何实现EVM挣值/赢得值管理EIA-748标准
很多企业试图建立挣值/赢得值管理管理体系，目前这个工具也是项目管理或项目控制领域最被推崇，很多软件也试图建立挣值/赢得值管理，但如果没有做到这32条军规，某种角度来说是不完整或有缺陷，当然了也不是全都满足了就一定是最好的，关键是要达到一种平衡。为此，我们整理了被誉为赢得值32条军规的EIA-748合规性指标分享给大家。 DCMA EVMS 合规性指标 (DECM) 描述来自 国防部挣值管理系统解释…- 270
- 0
-
项目控制 丨 关于项目计划/控制有哪些认证？
联盟近几年一直帮企业和会员招聘或推荐工作。在这个过程中发现一些难点，就是个人经历和个人能力之间的相关性问题。总体上来说，个人经历和个人能力属于线性相关，随着年龄增长个人能力也会提升。但落实到一个个实际案例的时候，其实并不完全如此，也就是有的人工作年限不大但对业务的理解和沟通能力非常强，有的人工作年限大但对项目控制理解容易反而并不深刻，甚至是片面的。我发现那些优秀或被青睐的人都有一个共同的特点，就是…- 188
- 0
-
一周新闻速递10.7-10.13
GEVernova与中国1.7吉瓦联合循环电厂达成协议https://www.powermag.com/ge-vernova-seals-deal-for-1-7-gw-combined-cycle-plant-in-china/ 海洋工程，巴西国家石油公司签署钻杆立管系统合同https://www.hartenergy.com/exclusives/oceaneering-petrobras-s…- 120
- 0
-
重磅！进度风险建模量化分析和EOT工期延长这一个班都搞定…
各相关的单位： 随着工程项目各类成本的不断攀升和不确定性的增加，对项目工期管理提出了更高的要求，项目精细化管理已经成为主基调。旨在提高新形势、新常态下企业的项目控制能力，借鉴国际项目控制最佳实践和方法，本着理论服务于实践的原则，创新专业培训课程体系，推出“专业计划工程师”系列培训课程，自开班以来得到了广大企业广泛关注和欢迎。 为了更好的满足企业对项目进度风险量化分析和EOT工期延长索赔专项深度应用…- 192
- 0
-
定了！第四期”专业计划工程师培训班”将于8月份在厦门举办！
各相关单位： 随着工程项目各类成本的不断攀升，对项目工期管理提出了更高的要求，项目精细化管理已经成为主基调，特别在国内大型工程建设中，项目计划和控制管理就显得尤为重要，其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化；在国际工程合同环境下，项目控制能力的高低同时直接影响项目营收水平，其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。 为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力，借鉴国际项目控…- 87
- 0
-
重磅！第三期“专业计划工程师培训班”7月12日南京开班！
各相关单位： 随着工程项目各类成本的不断攀升，对项目工期管理提出了更高的要求，项目精细化管理已经成为主基调，特别在国内大型工程建设中，项目计划和控制管理就显得尤为重要，其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化；在国际工程合同环境下，项目控制能力的高低同时直接影响项目营收水平，其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。 为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力，借鉴国际项目控制…- 85
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×