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号外！更新 | 第九期 专业计划工程师培训班 将于11月12日将在北京举办
近年来，随着国内外一些大型项目的兴起，项目管理模式正逐步由传统的预测型向更为灵活的混合型演进。面对充满不确定性的挑战，传统的经验式管理方式逐渐显现出局限性。因此，项目管理和控制日益向敏捷化和精细化方向发展，专业计划工程师的角色也变得愈发关键。与此同时，市场对于该领域专业人才的需求持续增长。为了适应企业高质量发展的新形势，提升计划工程师的实战能力和专业水平，计划于2024年11月在北京举办专业计划工…...- 0
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项目计划与进度的管理的五个必杀技，你Get到几个了呢？
随着EPC总承包工程和大型复杂工程的出现，越来越多的企业更加重视计划与进度管理，也有很多单位设立了计划工程师这个岗位，但不代表有了这个岗位计划所有的事情这一个人抗！ 首先必须重申“计划不是一个人的事情”，但与一群工程师一起制定项目计划可能是一个具有挑战性的过程,这需要计划工程师有很强的技术和沟通、协调能力。（近几年从事过项目计划或控制的人越来越得到重用的原因，因为在这个过程中练就了组织、协调、管理…...- 0
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试试看这65个计划工程师面试问题检验问题你会怎样答？
最近项目控制领域特别是计划工程师或项目控制职业机会越来越多，无论是用人单位还是应聘者都要进行面试，特别是技术层面的面试，可能会遇到以下问题，仅供参考。虽然在撰写本文时从不同的资源中获得了帮助，答案未必最佳的，根据具体情况(环境、背景）有所差异，仅供参考！前提是简历不要造假，不要夸张，不要花哨！ 计划工程师是任何项目中最关键的人之一。所有与项目相关的信息始终在他的手中，可以将其称为任何项目经理和项目…...- 0
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项目管理常用的10张图表
1.甘特图： 这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度，通常我们用Project、Excel来制作； 2.燃尽图： 在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和…...- 0
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ChatGPT让谷歌慌了，那AI人工智能改变项目管理和控制5种方式，最后一个你认同吗?
斯蒂芬霍金说：“AI is likely to be either the best or the worst thing to happen to humanity. 人工智能可能是发生在人类身上的最好或最坏的事情”。根据Gartner的说法，它将是前者。它预测到2020年，人工智能将减少1万个就业机会，但同时也创造了8万个新机会。推测，人工智能将为工作中的人们开辟新的前景市场。 这些天Chat…...- 0
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项目控制 | 成本管理和成本控制是什么关系？
成本管理（cost management)和成本控制(cost control)是经常混淆的两个术语。如果你想到这些词，什么听起来更好？ 事实证明，成本管理和成本控制确实是两件不同的事情，但它们同样重要！ 在本文中，我们将研究它们之间的区别和关系。 什么是成本管理 成本管理是指计划和控制项目或业务预算的过程。它包括计划、估计、预算、融资、资金、管理和控制成本等活动，以便在批准的预算内完成项目。 成…...- 0
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行业内涵 | 项目滞后了，除了delay还有其他优雅的说法？最后一种最有高度！
前几天在群里有人抛出一个问题，项目滞后了，除了delay还有其他优雅的说法？一下子热了起来，为此我将此整理一下分享给大家，同时也找了一些正确的方法套路，与大家共勉！ 在工作中遇到坏消息，瞒报是一种十分不道德的行为，但是把巨大的坏消息，直截了当的告诉领导也是一种头脑简单的行为，说明情商比较低，那么如何实事求是的汇报坏消息，同时又减少领导发火的可能性，这是一个难题。 我们可以参考管理心理学鞠强教授给出…...- 0
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这51个项目经理面试问题，都答对了不一定是优秀的，答的很糟糕一定不是及格的！
作为项目控制经理/工程师来说，都不可回避的就是晋级或转型！比如从计划经理到控制经理、项目经理、甚至公司的部门经理，假以时日做好储备也可能跃升到公司高管等等。除了一些政治层面的东西来说，项目管理或项目控制知识和实践其实也非常关键，我们也可能看到有些人在工作总结的时候都是一些干条条，系统性很差，那就意味着他没有系统性掌握项目管理、项目控制相关知识。这个端倪在面试的时候其实是可以看个七七八八，我们也有看…...- 0
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“工作包描述”的好处被低估了
您项目的工作包是否有工作包描述？许多项目经理低估了工作包描述的好处。但是，工作包描述只需很少的努力，就可以为项目带来更高的安全性，提高质量并改善项目监控。 从项目目标到工作包描述 规划是对未来事件的心理预期，应显示实现项目目标的方式。下图显示了项目规划传递的 3 个典型规划等阶 - 等阶越低，传递的频率越高。 工作分解结构（WBS）将项目按层次划分为子项目和子任务。它的分支以工作包结束，这些工作包…...- 0
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项目控制 | 一张图看懂如何实现EVM挣值/赢得值管理EIA-748标准
很多企业试图建立挣值/赢得值管理管理体系，目前这个工具也是项目管理或项目控制领域最被推崇，很多软件也试图建立挣值/赢得值管理，但如果没有做到这32条军规，某种角度来说是不完整或有缺陷，当然了也不是全都满足了就一定是最好的，关键是要达到一种平衡。为此，我们整理了被誉为赢得值32条军规的EIA-748合规性指标分享给大家。 DCMA EVMS 合规性指标 (DECM) 描述来自 国防部挣值管理系统解释…...- 0
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项目控制 丨 关于项目计划/控制有哪些认证？
联盟近几年一直帮企业和会员招聘或推荐工作。在这个过程中发现一些难点，就是个人经历和个人能力之间的相关性问题。总体上来说，个人经历和个人能力属于线性相关，随着年龄增长个人能力也会提升。但落实到一个个实际案例的时候，其实并不完全如此，也就是有的人工作年限不大但对业务的理解和沟通能力非常强，有的人工作年限大但对项目控制理解容易反而并不深刻，甚至是片面的。我发现那些优秀或被青睐的人都有一个共同的特点，就是…...- 0
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浅谈国际工程项目进度计划管理
“一带一路”国际合作倡议下，中国承包商在海外承接的工程项目多为政府合作基础设施建设项目，项目能否顺利完工与当地政府目标任务紧密相关，工期要求紧且严格，项目执行往往受到多种因素干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道，而这类干扰往往是潜在的，无法预料顾及全部。了解国际工程项目的特点，做好风险预警和防控措施，制定合理的进度计划,顺利实现合同工期目标十分重要。 项目进度计划管理 项目进度计划管理是一项包含工程…...- 0
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承包商的建筑索赔类型Construction Claim Types for Contractors
Disputes that arise from engineering and construction contracts often involve complex technical and legal issues. For purposes of claim identification, we can typically categorize these issues into 19…...- 0
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