《建设项目成本管理与控制实战宝典》一书，具体包括建设项目成本控制概述、建设项目成本控制体系、目标成本管理、责任成本制的建立与执行、施工准备阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工结算阶段成本控制、工程施工索赔、建设项目成本核算、建设项目成本分析等内容。
本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便。可供各专业小型建设工程施工项目负责人、各部门负责人和管理人员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事建设项目成本管理的人士学习参考。
目录
章 建设项目成本控制概述
建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。因此，可以说，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。施工企业只有对项目在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。
节 建设项目管理概述 1
一、建设项目管理的概念及特点 1
二、建设项目成本的构成 2
三、建设项目成本管理的特点 4
四、建设工程项目成本管理的作用 4
五、建设工程项目成本管理存在的问题 5
第二节 建设项目成本控制的原则 7
一、全面性原则 7
二、目标管理原则 8
三、节约原则 8
四、责、权、利相结合的原则 8
五、例外管理的原则 8
六、统一领导和分级管理相结合的原则 9
七、动态控制原则 9
第三节 项目成本控制的对象与内容 10
一、项目成本控制的对象 10
二、施工项目的成本控制内容 11
第四节 建设工程项目成本管理的过程 14
一、建设工程项目成本管理的具体流程 14
二、建设工程项目管理的阶段分析 15
第五节 改善建设工程项目成本管理的对策 17
一、增强项目管理人员成本管理意识 17
二、实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 17
三、加强项目实施过程中的成本管理 18
四、加强质量成本管理 19
五、完善工期成本的管理 20
六、加强工程项目成本核算监督力度 20
第二章 建设项目成本控制体系
真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目全过程成本控制。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且随着工程项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要而且必须做好。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。然而，项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
节 建设工程项目成本控制基础 21
一、树立全员成本意识 21
二、工程项目全过程成本控制体系 22
三、实施目标成本管理 25
四、建立动态的控制系统 25
五、建立完善的资源配置体系 26
六、建立成本控制责任制 27
第二节 完善成本控制标准和程序 27
一、建立和完善成本管理标准 27
二、完善项目成本控制程序 28
【实战范本2-01】工程项目成本管理办法 29
【实战范本2-02】项目施工成本控制实施细则 37
【实战范本2-03】施工组织设计及施工方案优化实施细则 45
【实战范本2-04】工程数量逐级控制实施细则 47
【实战范本2-05】变更追加及索赔管理实施细则 49
【实战范本2-06】劳务管理及劳务费控制中心实施细则 51
【实战范本2-07】物资设备费用控制中心管理实施细则 54
【实战范本2-08】间接费控制管理实施细则 57
【实战范本2-09】责任会计核算实施细则 60
【实战范本2-10】责任预算编制实施细则 64
第三章 目标成本管理
目标成本是企业在特定时期内为保证预期利润的实现，并作为全体企业员工奋斗的目标而设定的一种预计成本，它是预测成本与目标管理方法相结合出现的产物，也就是将成本控制作为工作的目标。目标成本的表现形式很多，如计划成本、承诺成本、预期成本或利润成本等。目标成本是指在保证某项产品获得要求预期利润条件下允许该产品所产生的成本数据。
目标成本和目标成本管理两者之间是辩证统一的关系。目标成本是目标成本管理的实施对象和预期目标，目标成本管理是达到和实现目标成本的方式及方法。缺乏目标成本的确定编制、规划管理和过程控制，目标成本的实现便成为空谈。
节 目标成本管理概述 67
一、目标成本管理的基本原理 67
二、目标成本管理的原则 68
三、目标成本管理的流程及特点 69
第二节 施工企业目标成本的制定 71
一、目标成本编制的方法 71
二、了解施工项目目标成本的组成 72
三、目标成本编制依据 73
四、目标成本的编制要求 73
五、目标成本的分解 77
第三节 目标成本的控制 78
一、进度控制 79
二、质量控制 79
三、加强技术改造降低成本 81
四、目标成本的调整 81
目标成本调整通知单 81
五、目标成本管理制度化 82
【实战范本3-01】施工企业目标成本管理办法 82
【实战范本3-02】目标成本测算书封面 87
【实战范本3-03】经济指标对比表 88
【实战范本3-04】目标成本汇总表 89
【实战范本3-05】目标成本各要素明细表 90
第四节 目标成本的检查分析与考核 91
一、检查分析 91
二、进行考核 91
【实战范本3-06】主要成本差异对比表 92
【实战范本3-07】分包成本差异对比表 92
【实战范本3-08】技术节约措施及其他成本差异计算表 92
【实战范本3-09】月度直接成本分析表 93
【实战范本3-10】月度间接成本分析表 93
【实战范本3-11】终成本控制报告表 94
第四章 责任成本制的建立与执行
责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本产生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以少的投入换取的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。
节 责任成本管理机制建立 95
一、责任成本管理的主要特点 95
二、建立责任成本管理组织系统 96
【实战范本4-01】某建设项目施工企业责任成本管理组织机构 97
三、明确责任成本的主体 98
【实战范本4-02】项目责任中心的划分及责任分解 100
四、确定责任成本管理运行流程 105
五、建立成本考核与奖励机制 106
六、坚持成本分析制度 108
七、提高全员责任成本管理意识 108
【实战范本4-03】工程项目责任成本管理办法 108
【实战范本4-04】责任成本分解表 123
【实战范本4-05】成本费用分解控制责任表 124
第二节 工程项目成本测算 126
一、工程成本测算的方法 126
二、项目成本测算的依据 127
三、项目责任成本费用组成及计算方法 127
【实战范本4-06】项目用工计划配置表 132
【实战范本4-07】材料需求预测表 133
【实战范本4-08】机械（设备）需求预测表 134
【实战范本4-09】项目总成本预算表 135
【实战范本4-10】项目成本核算表 136
【实战范本4-11】项目成本控制及措施计划表 137
【实战范本4-12】项目初期成本测算汇总表 138
【实战范本4-13】人工费用测算表 138
【实战范本4-14】劳务分包费用测算表 139
【实战范本4-15】材料用量测算表 140
【实战范本4-16】材料费用测算表 141
【实战范本4-17】船机设备使用费及调遣费测算表 142
【实战范本4-18】其他直接费测算表 143
【实战范本4-19】间接费用测算表 143
【实战范本4-20】分包工程测算表 145
【实战范本4-21】管理费用、财务费用、税金测算表 146
第三节 项目部责任预算的编制 146
一、责任预算编制的分工 146
二、责任预算的编制内容 146
三、责任预算的编制原则 147
四、责任成本预算的编制依据 147
五、责任成本预算的编制方法 148
六、责任成本预算的编制实操细节 148
七、责任成本预算实行动态调整 154
八、责任成本预算终结清理 154
第四节 责任成本管理过程控制 155
一、施工组织设计方案预控 155
二、工程数量的控制管理 155
三、物资材料的控制管理 156
四、机械设备的控制管理 158
五、外部劳务管理 159
六、验工计价管理 160
七、间接费控制管理 161
八、项目动态调控基金的控制管理 161
九、工程项目资金的管理控制 162
第五节 责任成本后续管理工作 163
一、项目经理部成本月报 163
二、项目责任成本分析 164
三、项目成本管理检查 165
四、责任成本考核与经济利益兑现 165
五、项目部成本还原 167
【实战范本4-22】项目实施过程成本分析表 167
【实战范本4-23】项目成本控制及措施计划表 168
【实战范本4-24】项目成本还原及指标分析 169
【实战范本4-25】责任成本管理考评评分表 171
【实战范本4-26】项目成本管理考核评分表 174
第五章 施工准备阶段成本控制
施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
节 施工准备阶段费用组成及存在的问题 176
一、 施工准备阶段费用组成 176
二、施工准备阶段存在的问题 177
第二节 施工准备阶段成本控制 178
一、优选施工方案 178
二、及时组织材料进场 184
三、保证机械设备及时进场 186
四、劳动力投入计划及保障措施 187
第六章 施工阶段成本控制
施工阶段的成本控制是施工企业效益的重点，也是企业项目管理的重要内容。施工企业项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，以实现盈利目标的一种管理活动。
节 施工阶段成本控制概述 192
一、建筑工程施工阶段费用构成 192
二、项目施工阶段成本控制的对象 194
三、现场施工阶段成本控制影响因素 195
第二节 施工阶段成本控制措施 198
一、组织措施 198
二、技术措施 199
三、经济措施 199
四、合同措施 199
第三节 施工阶段各项费用的控制 201
一、材料费的控制 201
二、人工费成本控制 204
三、机械使用费控制 207
四、其他直接费的控制 209
五、间接费的控制 210
第七章 竣工结算阶段成本控制
成本控制要贯穿施工项目全过程，在竣工结算阶段也不能松懈，这不仅可以使工程顺利竣工，而且关系到建筑企业的经济效益。只有这样，企业才能有获取利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
节 竣工结算阶段存在的问题 213
一、工程结算阶段成本控制的重要性 213
二、竣工结算阶段存在的问题 214
第二节 竣工验收阶段的成本控制 215
一、事前预防 215
二、按期竣工验收 216
三、提出工程施工索赔 217
第八章 工程施工索赔
索赔是合同管理的重要环节，也是计划管理的动力，更是挽回成本损失的重要手段。施工索赔要有证据，证据是索赔报告的重要组成部分，证据不足或没有证据，索赔就不可能成立。施工企业在施工全过程中应及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。
节 工程施工索赔的条件与内容 218
一、工程施工索赔成立的条件 218
二、工程施工索赔的内容 219
第二节 工程施工索赔的工作程序 221
一、开工前的准备工作 221
二、 出现索赔机会时的工作 221
三、索赔通知与报告 225
四、应对业主反索赔 226
五、索赔其他注意事项 227
【实战范本8-01】工程施工索赔管理办法 228
【实战范本8-02】工程变更索赔情况统计表 235
第九章 建设项目成本核算
建设项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中，对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节，对发现的问题及时解决，终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。
节 建设项目成本核算概述 237
一、建设项目成本核算的原则 237
二、建设项目成本核算的对象 240
三、建设项目成本核算的基本任务 240
四、建设项目成本核算的要求 241
五、建设项目成本计算期 242
第二节 建设项目成本核算的基础工作 243
一、建立完善的成本核算体系 243
【实战范本9-01】项目成本核算办法 243
二、项目成本核算须有账有据 253
第三节 建设项目成本核算的要点 267
一、 建造合同核算 267
二、人工费的核算 272
三、材料费核算 273
四、机械使用费核算 276
五、其他直接费核算 278
六、井巷工程辅助费核算 278
七、间接费核算 279
第十章 建设项目成本分析
建设项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 （包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；另外，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，建设项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。
节 建设项目成本分析概述 281
一、建设项目成本分析的原则 281
二、建设项目成本分析的内容 282
第二节 建设项目成本分析的方法 283
一、成本分析的基本方法 283
二、综合成本的分析方法 286
三、专项成本的分析方法 290
四、目标成本差异分析方法 291
