本书以项目管理知识体系为指南，从项目负责人及项目团队的立场出发，以工程项目管理系统为切入点，纵向以控制和协调两大职能为研究主线，横向以项目目标的控制与协调为研究目的，从文化、管理、技术和行为等多个视角和层次，系统探讨了工程项目控制与协调中存在的问题，并提出了解决问题的思路及理论框架。本书为工程项目管理理论研究提供参考，为项目管理的控制和协调两大主要职能提供思想内核，对工程项目管理工作具有现实指导作用。 本书可作为高等院校项目管理、工程管理、土木工程及相关专业研究生或高年级本科生的教学参考书，也可供项目经理、项目管理研究人员、工程技术人员或相关企业高层管理人员学习和工作时参考使用。

目录

总序
第四辑序
前言
章 绪论
节 项目与项目管理
第二节 项目控制与协调研究进展
第三节 对项目控制与协调研究的认识
第二章 工程项目管理
节 工程项目管理概述
第二节 工程项目管理系统
第三节 工程项目管理的目标
第四节 工程项目管理的任务
第五节 工程项目管理的计划与组织
第六节 工程项目的实施
第三章 工程项目控制
节 工程项目控制概述
第二节 工程项目控制技术
第三节 工程项目管理控制
第四章 工程项目协调
节 工程项目协调概述
第二节 工程项目协调技术
第三节 工程项目管理协调
第五章 工程项目目标控制
节 工程项目目标控制概述
第二节 工程项目单项目标控制理论与技术
第三节 工程项目目标关联控制
第四节 工程项目目标整体控制
第六章 工程项目目标协调
节 工程项目目标协调概述
第二节 工程项目目标相互协调
第三节 工程项目目标协调体系
第七章 工程项目控制与协调
节 项目管理的理解与认识
第二节 工程项目控制与协调的维度与视角
第三节 工程项目控制与协调机理
参考文献
附录
附录A 工程项目管理专家调查
附录B 工程项目目标调查