项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好早地做出决策，从而使项目交付的价值化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输入和输出，为计划驱动的项目管理和变驱动的适应型（敏捷）生命周期的项目管理提供了实用的模型。本书是PMI开发的系列实践标准之一。
内容导读本实践标准的目的是，对得到广泛认可并持续应用的项目估算（基于普遍认可的良好实践）进行定义。普遍认可意味着所描述的知识和实践在大多数时间适用于大多数项目，并且人们对其价值和实用性达成了共识。良好实践意味着普遍认同这些知识、技能、工具和技术在项目和项目集管理过程的应用，可以在交付预期商业价值、收益和结果之外提高成功机会。
● 本实践标准仅用作描述性目的，而非用于培训或教学目的。
《项目估算实践标准》（第2版）涵盖的项目估算同时适用于项目、项目集、项目组合和组织级估算。项目管理估算直接或通过聚合作用影响项目、项目集、项目组合和组织级估算，并且通常具有相同的过程、工具和技术。虽然在特定的或组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）环境下的项目集、项目组合和组织级估算会在比较高的层面得到涵盖，但本实践标准的主要重点将放在项目上。
目录
第1章 引论 1
1.1 本实践标准的目的 2
1.2 项目估算的定义 4
1.3 项目估算的范围 4
1.4 项目估算和项目管理实践 5
1.5 本实践标准与其他PMI标准及知识领域的关系 6
1.5.1 《PMBOK?指南》 8
1.5.2 《挣值管理实践标准》 10
1.5.3 《工作分解结构（WBS）实践标准》 10
1.5.4 《进度计划实践标准》 11
1.5.5 《项目、项目集、项目组合风险管理标准》 11
1.5.6 《项目集管理标准》 11
1.5.7 《项目组合管理标准》 12
1.5.8 《组织级项目管理（OPM?）标准》 13
1.5.9 《项目复杂性管理实践指南》 13
1.5.10 《敏捷实践指南》 13
1.5.11 《PMI商业分析指南》（包括商业分析标准） 13
1.6 小结 14
第2章 概念 15
2.1 概述 15
2.2 估算角色 19
2.3 估算生命周期阶段 19
2.4 演进式估算 21
2.5 使用度量指标和可用数据 22
2.6 估算偏差 23
2.6.1 预测型生命周期 23
2.6.2 适应型生命周期 24
2.6.3 项目组合估算偏差 25
2.7 估算特征 25
2.8 特定行业的实践 26
2.9 案例研究 27
2.10 小结 27
第3章 估算准备 29
3.1 概述 29
3.2 准备项目估算方法 30
3.2.1 输入 30
3.2.2 输出 33
3.2.3 考虑因素 34
3.3 案例研究 37
3.4 小结 37
第4章 创建估算 39
4.1 概述 40
4.2 定量估算技术的使用 42
4.2.1 类比估算技术 42
4.2.2 参数估算技术 47
4.2.3 自下而上估算技术 50
4.3 相对估算技术的使用 52
4.3.1 相对估算技术输入 55
4.3.2 相对估算技术输出 56
4.3.3 相对估算技术考虑因素 56
4.4 定性估算技术的使用 56
4.4.1 定性估算的输入 58
4.4.2 定性估算的输出 58
4.4.3 定性估算考虑因素 59
4.5 考虑因素 59
4.5.1 校准 59
4.5.2 估算中的乐观和悲观 60
4.5.3 估算的渐进明细 61
4.5.4 成本―进度的相互关系 61
4.5.5 时间考虑 62
4.5.6 锚定 62
4.5.7 机器学习和人工智能估算 63
4.5.8 常见成功因素 63
4.6 案例分析 64
4.7 小结 65
第5章 管理估算 67
5.1 概述 68
5.2 管理估算：生命计划周期 69
5.2.1 管理估算阶段的输入 72
5.2.2 管理估算阶段的输出 75
5.2.3 考虑因素 76
5.3 案例分析 77
5.4 小结 77
第6章 改进估算过程 79
6.1 概述 79
6.2 评估估算过程 82
6.2.1 改进估算过程的投入 83
6.2.2 改进估算过程的输出 84
6.3 实施变 并分享经验教训 85
6.3.1 输入 85
6.3.2 输出 85
6.4 考虑因素 86
6.5 案例分析 86
6.6 小结 86
参考文献 87
附录X1 《项目估算实践标准》（第2版）的变化 89
附录X2 《项目估算实践标准》（第2版）的贡献者和审阅者 91
X2.1 《项目估算实践标准》（第2版）核心委员会 91
X2.2 评审人员 91
X2.2.1 专家评审 91
X2.2.2 公开征求意见评审 92
X2.2.3 PMI标准项目顾问小组（SMAG） 93
X2.2.4 协调机构评审 93
X2.2.5 制作人员 94
X2.2.6 协调团队 94
X2.2.7 《项目估算实践标准》（第2版）中文版翻译者 94
附录X3 案例研究：制造 自行车 95
第2章――概念 95
第3章――准备估算 96
第4章――创建估算 97
第5章――管理估算 104
第6章――改进估算过程 104
附录X4 估算工具和技术 105
X4.1 概述 105
术语表（英文排序） 111
索引 119
