本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以的方式谈问题，用许多亲身的经历或企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。 本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

目录

策划人语
致中国读者
译者前言
英文版前言
目录
篇 项目管理总论
章 项目管理概述
第2章 让你的组织相信项目管理
第3章 项目经理的作用
第4章 全脑式项目管理
第2篇 项目定义
第5章 无头小鸭项目（以及如何避免）
第3 篇 项目计划
第6章 项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略
第7章 制定实施计划
第8章 项目风险管理
第9章 制作项目进度表
第4篇 管理项目——控制
0章 保持项目按计划进行——控制
第5篇 项目管理中的其他问题
1章 多项目管理
2章 建立项目方
第6篇 管理人与团队
3章 项目经理的领导能力
4章 怎样激励每一个人
5章 建立项目组并处理人事问题
6章 管理会议
第7篇 管理你自己
7章 管理你的时间
8章 提高个人效力
附录 进度表计算
复习题答案
本书中使用的缩略语
术语表
相关资源
参考文献