本书以房地产项目全流程为主线，结合案例，深入阐述房地产开发各阶段成本控制的关键点和技巧，并指导如何应用于实践之中。本书共分为十章，主要内容涵盖房地产项目从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段、营销阶段和管理费用阶段全流程的成本控制要点和关键点，对建筑成本、管理费用、营销费用等全开发成本进行了详细的介绍，阐述内涵，精准分析，使读者能抓住各阶段的成本控制关键点并应用于实际工作中。本书内容翔实、系统全面、语言简练、重点突出，以实用、精练为原则，紧密结合实际，用真实案例来解读，便于读者理解和掌握。
本书可供房地产开发项目成本控制管理人员，建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习参考，也可作为房地产开发各建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者的参考用书。

目录

章  概述

第二章  房地产项目投资与总成本费用概述
节  房地产开发项目投资与成本费用的相关概念    4
第二节  标杆房企目标成本形成概要    6
第三节  目标成本会计科目与账簿设置    13
第四节  目标成本费用的归集与分配    14

第三章  决策阶段的成本控制
节  拿地阶段成本控制要点    21
第二节  决策阶段成本控制要点    26
第三节  决策阶段成本控制流程图和部门职责图    27
第四节  决策阶段成本控制主要相关人员的职责    28
第五节  决策阶段标杆企业成本控制建议    29

第四章  设计阶段的成本控制
节  设计阶段成本控制要点    50
第二节  设计阶段成本控制流程图    54
第三节  设计阶段成本控制相关部门职责    56
第四节  设计阶段成本控制主要相关人员的职责    58
第五节  设计阶段标杆企业成本控制建议    62

第五章  招投标阶段的成本控制
节  招投标阶段成本控制要点    93
第二节  招投标阶段成本控制流程图    96
第三节  招投标阶段成本控制相关部门的职责    97
第四节  招投标阶段成本控制主要相关人员的职责    98
第五节  招投标阶段标杆企业成本控制建议    99

第六章  施工阶段的成本控制
节  施工阶段成本控制要点    116
第二节  施工阶段成本控制流程图    119
第三节  施工阶段成本控制相关部门职责    121
第四节  施工阶段成本控制主要相关人员职责    122
第五节  施工阶段标杆企业成本控制建议    126

第七章  竣工结算阶段的成本控制
节  竣工结算阶段成本控制要点    147
第二节  竣工结算阶段成本控制流程图    152
第三节  竣工结算阶段成本控制相关部门职责    155
第四节  竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责    156
第五节  竣工结算阶段标杆企业成本控制建议    159

第八章  营销阶段的成本控制
节  营销阶段成本控制要点    173
第二节  营销阶段成本控制流程图    175
第三节  营销阶段成本控制相关部门职责    176
第四节  营销阶段成本控制主要相关人员职责    177
第五节  营销阶段标杆企业成本控制建议    179

第九章  管理费用阶段的成本控制
节  管理费用阶段成本控制要点    186
第二节  管理费用阶段成本控制流程图    191
第三节  管理费用阶段成本控制相关部门职责    192
第四节  管理费用阶段成本控制主要相关人员职责    194
第五节  管理费用阶段标杆企业成本控制建议    196

第十章  房地产项目全流程成本控制关键点总结

参考文献