最近项目控制领域特别是计划工程师或项目控制职业机会越来越多，无论是用人单位还是应聘者都要进行面试，特别是技术层面的面试，可能会遇到以下问题，仅供参考。虽然在撰写本文时从不同的资源中获得了帮助，答案未必最佳的，根据具体情况(环境、背景）有所差异，仅供参考！前提是简历不要造假，不要夸张，不要花哨！
计划工程师是任何项目中最关键的人之一。所有与项目相关的信息始终在他的手中，可以将其称为任何项目经理和项目工程师的左右手。
问题1：什么是基线？
答案：基线是双方批准的程序，用作衡量项目进度的基准。
问题2：项目的主要驱动因素是什么以及如何获得？
答案：主要驱动因素包括在关键路径上推动项目的重要作业。要获得它只需要去上一次作业并检查其紧前作业，检查哪一个是他的驱动作业，直到你找到路径上的第一个作业。这通常通过计划管理软件如Primavera P6，Microsoft Project等完成.
问题3：任何项目允许多少个基线，哪个基线决定项目的成败？
答案：项目必须至少有一个项目基线，并且该数字可以无限制。但如果发现许多基线意味着计划团队效率很低 – 请避免使用！最新基线定义了任何项目的成功或失败。
问题4：关键绩效指标是什么 – KPIs？
答案：KPS是对参与的特定活动的绩效衡量。KPI是通过保持“最重要的因素”来定义的。需要仔细研究和分析才能定义，因为它因组织而异，因为关键KPI可能与其他同类型组织无关。这是一个多元化的领域。示例橡胶衬里，混凝土浇筑，特定持续时间的机器故障，种植，招聘/点火次数，培训等等。
问题5：您通常哪些资料或资讯编制计划？
答案：我需要合同文件来了解范围，了解有关的出图计划，工程量清单 – 包括成本的BOQ ，计划管理软件。必须和其他人一起功能他完成，比如内部的工作和逻辑，以及相关生产率等各方面因素。此外，还需要了解项目所在地的劳务、气候、文化等背景知识，都会帮帮助我们完成计划。
问题6：您如何定义关键路径？
答案：完成项目所需的最长路径和最短时间，总浮动为零或小于零。
问题7：里程碑活动通常持续多长时间？
答案：在P6中有不同类型的里程碑，如开始里程碑，完成里程碑等，但都有零持续时间。
问题8：Free Float和Total Float有什么区别？
答案：Free Float – 我们可以延迟活动而不影响其后续活动的最早开始日期的时间。Total Float – 我们可以将活动从最早开始日期延迟而不会延迟整个项目完成的时间。
自由浮时可能会影响任何活动的开始，但总浮时可能会影响整个项目的持续时间。
问题9：变更单和变更单请求有什么区别？
答案：从技术上讲，没有这样的差异。变更单或变更请求是合同范围的变更，但按合同规定。如果您对使用哪个术语感到疑惑，要参考合同文件。
问题10：如何衡量项目进度？
答：通常有三种方法来衡量进展（1）工时（2）成本（3）数量
我首选的方法是通过工时，因为它更合乎逻辑，但我必须遵守合同义务，因为大多数公司更喜欢通过成本。
顺便说一下，有时我们必须在一个项目中使用所有三种方法来获得更密集的项目更新状态。
问题11：你听说过Kick of Meeting吗？
答：是的，我在不同的项目和公司处理了许多会议。Kick of Meeting启动会议通常是所有主要利益相关方的首次会议，包括项目经理及其团队和业主代表。在这里，我们讨论高层次的整体计划，比如我们将如何执行，一旦事情变得更清晰，随着项目的进展，我们就会进行滚动计划。
这些会议也可以在项目执行期间的新阶段开始进行。
问题12：您拥有哪些资格和认证？
答：我是研究生毕业，并在项目管理方面获得硕士学位。同时，我曾经获得PMP认证，目前正在准备考取GPC认证等。
问题13：你知道CPI吗？
答：是的，它是一个成本绩效指标，如果项目预算不足，预算过高或正常，它会评估绩效。公式是CPI是挣值（赢得值）EV与实际成本CA的比率，CPI = EV / AC
问题14：您对SPI了解多少？
答：这是进度绩效指标，表明项目工作的绩效已完成基准计划。它是通过将挣值（赢得值）除以计划值的来，即SPI = EV / PV来计算的
问题15：您对三重约束的了解程度如何？
答：成本，时间和范围以质量为基本主题。
问题16：任何计划中有什么不受欢迎的？
答案：主要包括限制条件，SF（开始到完成）关系，Log延时或leads，Negative Float负浮时等。
问题17：如何避免基线时间表中的负浮时？
答案：负浮时表示活动已经延迟。通常，限制条件通常是它的罪魁祸首。删除所有限制条件或使用适当的逻辑关系来处理它。另外，检查开工或脱序的作业。
在更新计划期间，某些作业的负浮时非常常见。除非按计划进行，否则你无法避免。
问题18：如果您报告SPI=5，这意味着什么？- 真实问题被问到我！
答：理论上是存在的，但我想他们的计划工程师在计算过程中可能犯了一个大错。
问题19：什么是S曲线？
答案：图像表示任何，如工时，成本等，与时间相关。
问题20：您对Reflection Schedule反馈项目了解多少？
答：Reflection function反馈项目总是被低估，但它在P6中是一个非常棒的功能。Reflection程序只是程序的一个副本，可以在进行所需的更改后查看不同的方案。一旦满意只需合并本机程序。
问题21：什么是ACWP，BCWP和BCWS？
答案： ACWP是实际工作成本，BCWP是预算的预算工作成本，BCWS是预算的预算工作成本。
问题22：如何比较同一计划的不同更新？
答：我将使用Primavera P6中提供的Claim Digger功能。不过在8.4版本之后被 Schedule compare这个功能代替。
问题23：区分甘特图和网络图？
答：两者都是项目管理工具，可以帮助团队一目了然地查看项目。
甘特图显示根据时间绘制的活动，任务和事件。它提供活动开始和结束，活动之间重叠等信息。以WBS级别开始和结束，以整个项目作为摘要栏。条形的长度表示任何特定活动或任务的持续时间。
网络图解释了有助于理解工作流程的活动的联系。
问题24：您对进度计划中的保留逻辑Retained和跨越逻辑Over-Ride Logic有何区别？
答：这只有在计划没有进行的情况下才有意义，这意味着差异就是活动的进展。如果存在任何差异，跨越逻辑将不再尊重逻辑，因此将缩短关键路径，但主要是不合逻辑的无序活动。在其他场景中，这些活动将是一项开放式活动。保留逻辑则完全不同。
问题25：您对DCMA评分了解多少？
答： DCMA是14点评估指标，用于评估基线计划表。这包括; 1.逻辑关系，2.前置Leads，3.lags延时，4.逻辑关系类型，5.硬约束条件，6.高浮时活动数量，7.负浮时，8.高工期，9.无效日期，10.资源加载，11.错过任务数，12.关键路径测试，13.关键路径长度指数（CPLI），14.基线执行指数（BEI）
问题26：你对延迟分析技术有什么看法？
答：通常在合同文件中定义了我们如何计算时间的延长，但如果没有，则必须就使用双方的任何可用技术达成共识，例如：（1）按计划受影响（2）窗口分析（3）时间影响或（4）As-Built But-For.。
问题27：Float＆Slack有什么区别？
答：没什么，只是同义词。
问题28：Planner和Scheduler有什么区别？
答：两者截然不同，但彼此紧密相连。在某些地方，这些只是彼此的同义词。
计划师或计划工程师阅读IFC图纸，根据现场施工条件定义活动，持续时间和资源。他更了解即使在招标阶段和施工阶段也要完成的所有工作阶段。它必须来自工程背景。
另一方面，Scheduler接管了计划员已经完成的工作，以制作更详细的工作。很多时候这项工作不需要具有工程背景。
在任何情况下，两者都应该精通规划软件
问题29：Primavera P6的完整类型有何不同？
答案：实际Physical，数量Units和工期Duration。
问题30：Primavera P6的不同持续时间类型是什么？
答案：固定单位时间用量，固定工期和单位时间用量，固定工期和单位时间用量，固定工期和资源用量。
问题31：什么是生产效率？
答案：生产效率是任何工作实体的效率。它是以每小时工作的产出量来衡量的。生产效率定义了您拥有的团队效率。公式是生产力=输出/输入。
例如：假设你有两个泥瓦工（A和B）让我们回顾他们上周的工作，A工作50小时，B工作30小时。固定5000块，B块3500块。作为一个策划者，你可能会喜欢A，因为它正在加强，但让我们检查一下两者的生产力
A = 5000/50小时= 100 /小时
B = 3500/30小时= 116 /小时
在这里，B比A更有效率，因此你需要通过适当的训练等来提高A的技能水平。
问题32：进度计划的级别如何定义？
答：之前有不同的流派来定义，目前看GPC的定义更加系统和完整，如果是业主角度。
一级计划：战略规划里程碑计划
二级计划：集成里程碑计划
三级计划：集成项目群计划
四级计划：集成项目进度计划
如果是承包商角度:
一级计划：执行汇总
二级计划：管理汇总
三级计划：项目协调进度计划
四级计划：实施进度计划
五/六级计划：详细进度计划，包括工作计划、施工计划、项目工作层级计划。
问题33：项目计划工程师Project Planner和项目控制工程师 Project Controller之间有什么区别？
答案：项目计划工程师Project Planner通过WBS识别，项目可交付物的识别，里程碑，创建基线，计划预算，现金流量以及KPI和跟踪器来完成项目的规划计划（策划）阶段。计划工程师Project Planner将准备该计划并为所有各方准备可接受的预算。
项目控制工程师Project Controller提供帮助，并通过提供风险登记，分析关键路径，制定缓解计划，跟踪项目KPI以及确保项目按时和按预算运行来确保计划得到控制。它的重点只是生产力和根据组织规范的报告。
问题34：您通常在每周报告中都有什么内容？
答案：这取决于利益相关方对特定项目的需求。通常，我使用适当的备份更新计划，执行必要的基线比较，显示活动的关键路径是重要的考虑因素，三周预测 – 3WLHS，EVM报告也包含在我的报告中。我绘制了工时，成本，人力直方图，设备直方图的S曲线。此外，我一般是在MS Excel中单独更新采购计划以跟踪其他材料以及长周期设备。
问题35：Primavera P6作业有哪些不同类型？
答：这些包括
任务作业： 在此类型中，已根据活动的日历本身安排分配的资源。
资源相关： 在此类型中，根据分配的日历计划分配的资源。
配合作业： 此类活动与行政问题等相关活动有关。
开始里程碑：这是指定项目的主要阶段或阶段的开始。一个持续时间为零的里程碑。它就像一面旗帜。
完成里程碑：这是指定完成项目的主要阶段或阶段。一个持续时间为零的里程碑。它就像一面旗帜。
WBS汇总作业：一般用于汇总计划，不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算。
问题35：区分预算成本和预算数量？
答案：预算活动的成本是该特定活动的所有资源的预算总成本，而预算数量是任何特定活动的资源分配的预算工时数量。
问题36：什么时间开始计划阶段？
答：嗯，他们说应该在结束启动阶段之前开始计划阶段，但根据我的想法，应该在项目生命周期开始后立即开始计划。同样站在业主或承包商视角有些差异，总之越早越好，并不断的完善。
问题37：不同的Primavera程序有什么区别？
答：其他程序很少，但我们将在下面讨论三个，因为它们主要用于计划管理。
Primavera P6 Professional
Primavera P6 EPPM
Primavera Contractor
现在，Primavera Contractor成本最低，因此没有像Enterprise和Admin菜单那样的功能。它仅限于2000项活动。没有Microsoft Project XML文件支持，没有资源角色，没有企业项目结构（EPS），它只作为独立安装。它仍然是一个强大的应用程序。界面与Primavera P6 Professional相同。使用Primavera P6 Professional的人可以轻松处理。
现在让我们比较另外两个主要主角 Primavera P6 Professional和Primavera P6 EPPM
EPPM比Professional更具优势，因为它有更多的视觉辅助工具，可以同时处理更多项目，安装速度更快，只需要安装在一台机器上，而Professional应安装在每台机器上。与EPPM相比，Professional是一个小规模的，因为它只能处理100,000个活动。EPPM有更多图表，不同仪表板和数据透视表，可帮助管理人员快速查看状态，而您需要使用MS Excel等第三方软件，以便在使用P6 Professional时获得更好的可视化效果。
专业人士的速度比EPPM更快，它不需要互联网连接即可操作，而EPPM需要良好的互联网连接。
问题38：您通常在变更单表格中看到了什么？
答：任何变更单（CO）表格都有五个主要和必须提及的内容;
1. 范围的变更 – 增加或减少。变化只是颜色可以被引入变更单，即使没有监控值涉及。最好记录这个以供参考以给予信任。
2. 成本变化 – 加号，负数甚至零。
3. 及时更改 – 永远不要忘记您是否在承包商方面并且必须根据资源计划或增加最佳以避免违约赔偿金（LD）。它应该有一个开始和结束日期，即使根据变更单表格没有必要。
4. 签名 – 应由授权方签署两个或两个以上。
5. 变更日期 – 签署日期必须包含在变更单表格中。
问题39：MS Project和Primavera P6之间的区别？
答：我已经使用了这两个，但在我看来，Primavera P6比MS Project更强大。MS项目仅允许任何特定项目的11个基线，但Primavera P6提供无限的基线。这表明，使用Primavera P6，我们可以处理复杂的项目。
在Primavera P6中，多用户可以同时工作，但在MS Project中必须关闭，以便其他用户可以打开该项目。
Primavera P6 EPPM还提供Web支持，这意味着用户无需在机器上安装Primavera P6软件即可通过互联网进行操作。这使它成为便携式产品。
MS Project是一个用户友好的，因为大多数人都熟悉微软产品，如MS Excel购买Primavera P6需要一些基本的技能/培训来操作。
问题40：您如何跟踪项目进度？
答：有三种方法可以跟踪项目的进度
工时、成本、数量
每个客户都有他/她的偏好使用上述任何方法，但我使用工时。原因是它给了我适当的资源控制，使跟踪非常容易和有效。人们可以获得特定项目的现实人力需求。
许多客户更喜欢成本，但如果项目经理过滤成本较高的活动并首先完成，那么它将显示某种假的整体进度。但是有一个适当的现金流预测是好的。
在主要需要材料管理的情况下，数量是首选，它也有助于跟踪建筑工地的KPI。但作为一个策划者，我必须说跟踪这种方法非常困难，因为你需要跟踪大部分材料。
问题41：Primavera P6的反馈Reflection项目是什么？
答：这是Primavera P6的独家功能之一。项目中可能的更改是通过反馈完成的。
一旦审核并批准了更改，就可以将其合并到源项目中。
审核不同的可能方案，并在批准后合并最佳方案。
场景如下：如果您的实际计划落后且项目经理询问我是否为您提供了一些额外的资源（轮班）那么需要多长时间才能赶上？
问题42：Primavera P6中的Claim Digger有什么用？
答案：比较两个计划以进行任何更改的最方便的功能。
Claim Digger是Primavera P6中另一种独有的功能。虽然它现在是一个单独的产品，但它内置在Primavera P6中。
Claim Digger有助于跟踪两个项目之间的任何变化，包括活动删除，添加，关系变化，变更持续时间，成本变化，单位变化，变化主要是年龄完成百分比。
报告可以导出为HTML和CSV文件，甚至是文本。
问题43：您对滚动计划了解多少？
答：我认为GPC的CaR《项目控制知识与实践指南》说法更为完整，“滚动计划”是一种常用的做法，对我们来说，虽然我们可能有目标和目标的日期，但我们绝对不可能完全确定地说明我们从今天开始的一年内要做些什么。 但是，我们更可能确切地说出我们下周或甚至下个月将要做什么。
将这个概念应用到进度中，并且知道我们的进度是根据WBS中包含的详细层级进行映射的，我们可以了解一般认为适合于每个时间段的细节层级。
正如我们说的六级进度计划通常被称为“1周回看-3周向前”进度计划，也被称为“移动窗口”进度计划。 这是现场监督和专业领班最常用的进度计划，以确定哪些工作人员正在进行哪些活动。 在这个进度计划上，计划工程师/进度工程师需要确定设计和采购每个活动在进度计划中需要相匹配的日期。
除非在工作开始之前，所有工作范围都已设计好，所有分包商都已就位，否则，计划工程师/进度工程师甚至是项目团队不太可能为这些未来的工作创建一个精确的计划。进度计划的“密度”发生变化，某些已知的/明显的工作被详细计划，而另一些未明确的工作则被计划得不那么详细/密度较低; 即渐进式细化过程。
问题44：WBS，工作包Work Package和作业之间的区别？
答案：WBS：工作分解结构 – WBS只是分解完成任何项目的所有工作。WBS以具有清晰和逻辑组的层次结构排列。WBS是面向可交付成果的。
工作包Work Package： WP是我们可以管理成本和持续时间估算的任何工作分解结构的最低层。
作业：要在项目中执行的离散计划部分工作。
仍然令人困惑？让我们通过一个例子来理解
假设我们正在建造房屋，地板是WBS之一（这取决于团队如何在计划中定义WBS）。现在，这些不同的楼层是不同的工作包。团队必须执行一系列活动，如土壤压实，防水，混凝土混合，钢筋等，以完成地板。
作业将完成工作包，最终将完成WBS。这就像一个自下而上的场景。
问题45：开口作业与悬空作业有什么区别？
答案：没有紧前或紧后关系的作业称为开口作业。
悬空作业可能同时具有紧前和紧后，但仍然悬于一端导致关键路径和完成日期的假结果。它的行为与开放式作业相同，但是找到它的难度更大和更复杂。它在任何计划中都是不受欢迎的，并且需要始终修复。
问题46：新项目经理不喜欢您在批准的计划中定义WBS，您现在要做什么？
答：可以使用Primavera P6中的作业分类码功能为他/她喜欢的任何形式。
问题47：您在建筑项目中看到的主要不同类型的图纸是什么？
答：我们通常会遇到四种类型1.招标图纸 2. AFC / IFC，3.施工图纸和4.竣工图纸
招标图纸：招标文件中包含的图纸由客户发布给合格的承包商。
建筑图纸批准： AFC – 建筑或国际金融公司批准 – 发布用于施工，这两个术语用于经审查后经当局批准的图纸和文件。IFC / AFC是加盖印章或标记的文件，或者您可以说其中一个受控文件。甚至有些人使用术语IFC作为施工信息或施工说明。另一个名称是IFR – 发布信息。
这些图纸由客户/顾问/ PMT发给EPC，承包商，供应商，供应商，分包商或制造商。
施工图纸：施工图纸是怎么做的？它是由承包商，供应商，供应商，分包商或制造商以简化的方式生产的图纸，以便现场或员工的手工执行者可以理解。
这些是任何项目中最详细的图纸。但在进行施工之前，必须得到客户的批准。应解决任何主要/次要变更。
竣工图：它显示了最终项目的实际结果。它包含稍后在现场要求的所有建议修改。这些主要用于以后的维护团队。
问题48：您是否申请延长时间（EOT）或进行延迟分析？
答：首先，我会根据合同收集延误事件。就像我们在事件发生14或28天之前发送/收到的潜在延迟信件（根据合同），收集电子邮件，会议记录或任何法律文件支持。
其次，我将根据事实和数据使用这些事件，根据合同中提到的条款和条件在Primavera P6中执行延迟分析。比如，有许多延迟分析技术，即Impact as Planned, Time Impact Analysis,As Planned vs As Built, As-Built For,Windows Analysis,等。
第二步完成后，我将评估管理费用，重新检查设备保修，材料保质期等，最后将其提交给相关人员。
问题49：资源平衡Levelling 和资源平滑Smoothing有什么区别？
答：资源平衡和资源平滑都是资源优化技术。我们使用这些技术从我们的资源中获得最佳结果。
每个计划都是一个资源限制，在施工过程中，我们可能会发现像一个月/周这样的高峰，我们需要250个人，但在其他时候，我们只需要大约150-200个人。因此，我们将使用资源优化技术进行平均并获得可能的平衡图。同样适用于处理其他资源线材料，设备等。
资源平衡Levelling是一种“父”技术，可以跟随资源平滑Smoothing，您可以将其称为“子”技术。
在资源平衡Levelling期间，可以更改项目总体持续时间，因为它是资源限制，但在资源平滑Smoothing中，我们使用松弛/浮动进行分配，因此项目持续时间没有变化。
问题50：您对任何项目的利益相关方了解多少？
答案：利益相关方是该项目正在或将受到正面或负面影响的任何实体。
例如，如果在海上安装炼油厂，那么海洋生物将受到负面影响，但当地人的日常生活质量可能会大幅提升。海洋生物和当地人都包括在利益相关者中。
我们通常将其归类为主要和次要利益相关者。主要利益相关者也被称为主要利益相 虽然，教科书中有许多分类。
在建筑项目中，我们通常对这些关键利益相关者使用以下术语
客户 – 通常是赞助商，为运营项目提供资金。
PMC – 项目管理顾问，由客户聘用。
PMT – 项目管理团队
EPC – 负责项目工程，采购和施工的承包商
承包商 – 谁中标并授予合同。通常是大项目的一部分
分包商 – 承包商雇用更多资源按时完成项目。
此外，还有供应商，供应商，项目团队，您必须处理任何建设项目。
问题51：您对Primavera P6的全局更新有何了解？
答：全局更新是Primavera P6 Professional中的一项功能，用于在几分钟内完成繁琐的任务。就像你可以一次性增加，减少或消除所有活动的成本。您可以使用持续时间执行相同的操作。您可以在活动，资源分配和项目费用上应用此功能，以便在全局范围内进行更改。一个非常方便的功能，但应谨慎使用。
问题52：为什么我们称Primavera为“P6”？
答： 自1983年至2004年，Primavera使用P3后缀用于所有类型的版本，如P3版本1.0，P3版本3.0等，但此后缀更改为P6以避免P3，SureTrak和Primavera之间的混淆。稍后，P6将永久保留为后缀。
问题53：计划工程师的工作是什么？
答：在任何项目中，日常任务都取决于他/她在现场或非现场工作的地方。但是，任何计划工程师的主要工作都是准备执行计划，监控和控制，协调，在一个页面上整合利益相关者。计划工程师是客户与承包商之间的桥梁，以实现顺畅的沟通。
您可以在没有工程学位的情况下进入该领域，但雇主总是希望拥有一个具有相关学位的项目计划师，因此可能不适合大多数大型组织 – 如果不是工程师，最好避免。当然也可以通过实践，考取PMP，GPC这样的证书来提高自己的知识架构和实践能力。
问题54：如何成为计划工程师？
答： 你最好拥有工程学的相关学位，然后你最好从分析现场工作开始你的职业生涯，这样你就可以学习实际工作的顺序。之后，获得一些软件培训，如Primavera P6，MS Project，Asta PowerProjects，Tilos等。准备计划，练习并抓住机会。获得一些项目管理培训，如PMP，GPC等，现在学习方式非常多，可以通过网络在线学习获取知识，如国外的YOUTUBE、GPC、项目控制学院，国内的项网、网易、腾讯之类的都有专业课程。
您可以在没有工程学位的情况下进入该领域，但雇主总是希望拥有一个具有相关学位的项目规划师，因此您可能不适合大多数大型组织 – 如果您不是工程师，最好避免。
问题55：P6如何计算总浮时？
答：这是最晚完成时间和最早完成时间之间的区别。Primavera P6使用以下公式计算总浮时数
Total Float = Late Start – Early Start
Total Float = Late Finish – Early Finish
问题56：什么是CPM计划？
答案： 关键路径法 – CPM或您可以将其命名为关键路径方法是工程行业中最流行的技术之一，因为它使用数学算法，有助于找出任何项目进度表上的主要关键工作。
向前传递计算最早日期，向后传递计算所有活动的延迟日期。最早日期代表任何项目进度表最乐观的开始和结束日期。另一方面，最晚的日期表明，您可以在不影响项目完成日期的情况下活动的开始和完成最晚日期。
问题57：关键路径是最长还是最短？
答案：关键路径是最长的连续作业。从开始到结束完成项目路径最长，工期最短的路径。
最长路径是从开始其网络中的一个项目完成和总持续时间长于这一特定的网络上的任何其他路径。
在关键路径是，必须对项目进度定义的关键活动的路径。
关键路径确定最短项目持续时间，最长路径控制项目最早完成。
问题58：如果你必须评价你的Primavera P6技能，从1-10你会如何评价它？
答：Primavera P6是一款非常强大且功能多样的软件。但与我的同事相比，我的评价仅为6或7。同时我还具备P6的培训证书或参与相关书籍的编辑或项目管理或项目控制方面自愿者。
问题59：你工作每天中如何分配你的时间？
答：在正常的一天，我用来审查承包商，现场工程师，客户评论和实施的报告。每日施工会议并准备会议纪要 – 周一并向利益相关者发送摘要。
问题60：什么是修订计划Revised Plan及其与恢复计划 Recovery Plan的不同之处？
答：修订计划Revised Plan是如果我们对范围（变更单）或声明进行任何更改，可能会导致完成日期更改（正面或负面）。在恢复计划Recovery Plan中，目的是修复完成日期。
问题61：Primavera P6的前置Lead和滞后Lag延时 是什么？
答： 两者都是我们可以等待或加速后续活动的持续时间。延时Lag是一个懒惰的开始，前置Lead是继承活动的加速。前置Lead只是一个负Lag延时。
问题62：什么是快速跟进Fast Tracking和赶工Crashing？
答：两者都是计划压缩技术。一旦项目计划落后，我们就会被要求制定恢复计划。在恢复计划中，我们使用这些技术。在快速跟进中，我们将活动并行交叉施工。这增加了风险。但是在赶工时，我们会添加更多资源来弥补滞后。这没有风险，但在这种情况下您需要更多预算。如果你需要加速，那么作为承包商始终确保索赔加速成本，单位费率可能高于实际合同。
问题63：任何计划允许多少浮动？
答： 对此没有严格的规则，但作为一个拇指规则，他们说允许总项目持续时间的10％。例如，如果总持续时间是300天，那么浮动30天就可以了。如果它更高，则需要调整P6逻辑以将其降低到所需的最佳水平。
问题64：任何计划允许多少滞后？
答：计划中的滞后是不可取的，因此领先。但有些时候允许滞后，但他们说任何活动都应该少于该活动总持续时间的一半。例如，如果任何活动的持续时间为14天，则滞后应小于7天。长期滞后是非常不受欢迎的。您可以在排序活动中通过适当的逻辑进行调整
问题65：您在项目章程中关注哪些信息？
答案：项目章程包含有关项目的高级简明信息，如项目范围，治理，时间表，预算，约束和风险。它应该是最多6页的文档，对于团队阅读和获取其中包含的所有信息非常重要。
