很多企业试图建立挣值/赢得值管理管理体系，目前这个工具也是项目管理或项目控制领域最被推崇，很多软件也试图建立挣值/赢得值管理，但如果没有做到这32条军规，某种角度来说是不完整或有缺陷，当然了也不是全都满足了就一定是最好的，关键是要达到一种平衡。为此，我们整理了被誉为赢得值32条军规的EIA-748合规性指标分享给大家。
DCMA EVMS 合规性指标 (DECM) 描述来自 国防部挣值管理系统解释指南。
组织（准则1-5）
组织类别侧重于执行计划技术目标的基本准备工作，以确保对计划进行有效的管理控制。构成该类别的五项准则的主要目标是建立基本框架，以获取所有合同授权要完成的工作，确定负责完成该工作的职能组织层次结构，并创建一个综合结构，允许对所有工作进行管理控制。
计划、进度和预算（指南6-15）
计划、进度和预算类别的重点是制定计划和策略以实现所需的项目成本、进度和技术目标。这包括确定短期和长期资源需求。构成此类别的十项准则为将范围、进度和预算整合到衡量成就的基准奠定了基础。该基准称为绩效衡量基准 (PMB)，是主要在控制帐户级别建立的货币化时间分段计划，反映承包商打算如何使用其资源来完成所有授权工作（指南 8 和 9）。PMB 为业主和承包商提供了一个共同的参考点来讨论项目的进展和状态（指南 15）。
会计（准则 16-21）
会计注意事项类别侧重于确保与完成合同中包含的完整工作范围相关的所有直接和间接成本以绩效分析所需的详细程度正确转移到挣值管理系统 (EVMS) 并与合同一致绩效报告。
分析和管理报告（指南 22-27）
分析和管理报告类别侧重于管理使用挣值管理系统的绩效数据来检测早期技术、进度和/或成本与绩效衡量基准的偏差并采取行动。
修订和数据维护（准则 28-32）
修订和数据维护类别侧重于在整个绩效期间保持准确可靠的合同预算基础 (CBB) 和绩效衡量基准 (PMB)。该指南确保 PMB 反映完成工作的最新计划，从而提供可信的绩效测量数据，管理层可以依靠这些数据来做出与计划相关的决策。
