Chris Carson，现任ARCADIS美国公司项目和项目控制的企业总监，他曾因在项目控制方面的开创性工作获得多个奖项。他获得了AACE国际的“技术卓越奖”和“研究员”奖，以及 PMI College of Scheduling award 的“对进度行业做出重大贡献”奖。
为了表彰他对项目控制的辛勤工作和奉献精神，国际项目控制协会GPC于2014年授予Chris Carson“项目控制的第一个创始研究员”特别奖，他被认为是业界世界级的权威和思想领袖。Chris热衷于开发项目控制行业，分享他的知识并支持其他人实现他们的目标。
以下是项目控制学院对Chris Carson的采访中总结出的十大建议，特分享给大家帮助你成为世界级的项目控制专家：
- 充分参与行业协会
- 提高分析能力
- 提升软技能
- 丰富你在项目控制方面的经验
- 通过项目控制认证
- 在您的组织中形成面向项目控制的文化
- 不要过于关注项目控制软件
- 学习如何巧妙地给项目中带来坏消息
- 培训你的备选人员
- 不断增加价值
充分参与行业协会
Chris Carson指出，他职业生涯中的一个重要里程碑是“the recognition of the power of the industry associations; getting involved in the associations and fully embracing that power.”
通过学习行业实践，你可以在项目控制方面磨练自己的技术技能，从而成为当地的专家。然而，行业协会使您能够在公共论坛上与该领域的其他专家一起展示您对项目控制的知识和看法。这意味着你可以从一群知道你在做什么的专业人士那里得到反馈和建设性的批评。行业协会不仅可以帮助你在职业生涯中成长，并与其他行业专业人士建立联系，而且它们还是一个非常好的支持系统。
提高分析能力
要成为一名项目控制专家，你必须了解工作中涉及的主要功能:规划和计划、成本管理、评估、风险管理、文档控制、辨别分析以及索赔和争议解决。如果你想高效地完成这些任务，你需要提高你的分析能力。一种方法是阅读所有内容，包括所有你能找到的最佳实践文档。做一个积极的读者可以极大地提高你的分析能力，因为它可以提高你的注意力和解决问题的能力。
提高分析能力的另一个关键是质疑一切。你提出的问题越多，你就能学到和分析得越多。
提高分析能力
要成为一名项目控制专家，你必须了解工作中涉及的主要功能:规划和计划、成本管理、评估、风险管理、文档控制、辨别分析以及索赔和争议解决。如果你想高效地完成这些任务，你需要提高你的分析能力。一种方法是阅读所有内容，包括所有你能找到的最佳实践文档。做一个积极的读者可以极大地提高你的分析能力，因为它可以提高你的注意力和解决问题的能力。
提高分析能力的另一个关键是质疑一切。你提出的问题越多，你就能学到和分析得越多。
丰富你在项目控制方面的经验
有许多人拥有在项目控制中工作所需的经验，但他们甚至不知道这一点。Chris Carson分享了一个朋友的故事，他是一名建筑经理，失业后找不到新工作。然而，他作为CM所做的部分工作与作为项目控制器所做的工作是一样的——Chris甚至称他为“计划专家”。当克里斯的朋友把他的求职范围扩大到包括项目总监的职位时，他已经找到了20份工作，并收到了3份工作邀请，所有这些职位的薪水都比CM职位高。Chris Carson的朋友甚至没有意识到他有资格从事项目控制工作!这个故事的寓意是扩大你的搜索范围，永远不要怀疑你的能力。
也就是说，如果你不熟悉这个行业的多个领域，你就不可能成为世界级的项目控制权威。您需要跨越项目控制的各个学科，以丰富您在该行业的经验。例如，即使你不喜欢排计划，也要确保你在那个领域工作以获得经验。你不需要喜欢它才能擅长它。
如果你有一份扎实的简历，你就有更多的机会丰富你的经验。记住，你的公司用你的简历来追求工作和选择员工从事特定的项目。确保你记录下了你所做的每一项工作，而不仅仅是你简历中所分配的工作;这包括您在项目中的角色和所涉及的行业类型。细节很重要!
最后，你可以通过找一个导师来丰富你在项目控制方面的经验。如果你在你的领域里找到了其他人，他们的工作和对这个行业的热情激励着你，接近他们，让他们知道你想承担更多的责任，成为一名项目控制专家。他们很可能会非常乐意帮助那些表现出改善决心的人。
通过项目控制认证
证书的重要性再怎么强调也不为过。许多人在一个完全不同的领域工作之后，开始在项目控制行业工作。因此，当开始项目控制时，他们可能不会认为认证有那么重要——例如，如果认证对建筑业没有什么影响，那么为什么对项目控制会有不同呢?然而，正如克里斯解释的那样，“如果我有两个申请人，他们的背景看起来很相似，而且其中一个申请人有某种证书，我绝对会和他们一起去。”
认证在项目控制行业中发挥着重要作用，因为它们显示了对学习和经验增长的奉献精神，与行业协会的参与方式相同。信不信由你，对于那些在项目控制行业工作过一段时间的人来说，证书也会对他们的简历产生影响。如果你已经在一个项目上工作了十多年，再增加一个项目经验也不会有太大的不同。然而，如果你获得了认证，你将在人群中脱颖而出。
在您的组织中形成面向项目控制的文化
如果您想为您的组织增加价值，您需要知道如何在工作场所形成面向项目控制的文化。不幸的是，许多公司没有认识到项目控制对他们业务的成功有多么重要。通常情况下，项目控制人员需要成为项目控制的拥护者，以团结公司并开发自己的面向项目控制的文化。这种文化在很大程度上是以计划为中心的，这有助于公司顺利运行，并最终完成任务。
不要过于关注项目控制软件
虽然软件在项目控制中是一个非常有用的工具，但Chris警告不要过于专注于软件:
“人们往往倾向于专注于软件，好像这将解决问题。软件不是那么重要的问题…真正的人才;你正在开发的真正技能不是你的软件技能。”
在一天结束的时候，你的主要目标应该是提高你自己的技能和能力，而不是寻找一个新的软件来理解如何做你的工作。软件很重要，但它不是一切。如果你不知道如何制定一个合理的计划或建立一个准确的估计，软件只会让你看起来很糟糕。
首先关注自我改进，然后关注软件可以提供帮助的方式——而不是相反。你需要了解如何做你的纪律，提供最好的服务和这样做的效率。一旦你掌握了这些，你就可以更多地依靠软件了。
Chris没有最喜欢的软件，因为他倾向于学习新的软件，然后在它们之间切换。然而，他说集成包是最好的项目控制软件。
学习如何巧妙地给项目中带来坏消息
作为项目控制人员，当有与项目相关的坏消息时，通知团队是您的工作。虽然对于团队的其他成员来说，项目中的一切看起来都很顺利，但是您有足够的经验来更好地了解是否确实存在问题。
想象力是项目控制人员必须掌握的一项重要技能。能够想象项目的最终结果、执行趋势分析并理解可见趋势的含义，有助于提高分析技能，如果存在危险的趋势，则巧妙地将坏消息通知团队。当你学会这样做的时候，你就能学会保持平静，理性地评估选择。
有些项目控制人员可能带来坏消息，但不能提供可行的解决方案。如果你擅长你所做的，尤其是分析，你将能够为你的团队提出合理的解决方案和缓解策略。
培训你的接替或备选人员
培训接替者的建议可能听起来有违直觉，但事实是，这是你在事业上取得进步的唯一途径。如果你不能被取代，你怎么能指望你的公司给你升职呢?当克里斯说:“如果没有人能取代你，你就会被困在你的工作中。”这是一件大事。”
要培训你的接替者，你需要确保你清楚自己的职位。接替你的人需要知道如何完成一个项目并坚持到底，而不仅仅是如何开始。和你的接替者坐下来，和他们讨论整个项目，这样他们就能理解你的思维过程。他们甚至可能学会如何比你做得更好!这很好，因为这给了你更多升职的理由，也确保了公司未来的成功。
不断增加价值
只有不断为行业和个人公司创造价值，你才能成为世界级的项目控制专家。 Chris在项目控制行业获得的大多数奖项都与“对计划行业的重大贡献”和“重大的职业成就和成功”有关。多年来，Chris 一直在通过对项目控制行业的开创性贡献为公司增值，这让他成为了如今的专家。此外，他通过遵循上面列出的所有技巧为他工作的公司增加了价值。成为项目控制专家的所有建议都对你工作的公司有利，因为它为他们提供了一个更好的员工，最终，一个能为他们的业务增加价值的员工。如果你从主要的项目控制专家Chris Carson那里学到这些技巧，你就离自己成为项目控制专家又近了一步。即使你觉得自己在事业上有了坚实的基础，也总有工作要做。如果你不参加行业协会，现在就是你开始的机会!如果你没有证书，不管你是做过一段时间的项目控制员还是初学者，你都可以获得项目控制方面的证书，这样你的简历才会更有优势。提高你的分析能力和软技能，这样你不仅可以在项目控制工作的技术方面表现出色，还可以在工作所需的人际关系方面表现出色。最重要的是，丰富你在项目控制方面的经验，培训你的接替者，这样你就可以自信而轻松地推进你的职业生涯。
