最近关于EOT的话题越来越多，个人感觉国内越来越重视了，特别是一些律师事务所也做了很多推进工作，这个模式是非常好的。希望国内这方面的发展越来越被重视！今天我们先分享一下SCL工期延误计算方法.
# SCL准则提供的工期延误计算方法 #
SCL准则全称为《延误和干扰评估准则（Delayand Disruption Protocol）》，由英国建筑法学会（SocietyofConstructionLaw）于2002年出版，2017又更新发布，为承包商在合同履行中和竣工之后提出工期索赔、评估工期延误提供了指南。
该准则不仅对承包商提出工期索赔的权利、索赔的程序、浮动时间、共同延误、价格补偿等疑难问题给出了解释和指引，还提供了一系列工期索赔计算方法，具有很高的权威性和参考价值。SCL准则提供的工期索赔计算方法主要有以下几种：
1、 计划影响分析法
影响事件发生后必然对基准计划及完工时间造成影响（拖后或提前）产生新完工时间。该法是在基准计划中插入代表影响事件的活动并重新计算完工时间，新旧完工时间之差即为影响事件对原计划的延误。
2、窗口分析法
窗口分析法又称“进度焦点跟踪法”。当分析的周期较长时，不同的影响事件叠加在一起将使分析更加困难，此时可将分析周期分解成多个时间段分别进行分析，这些时间段即为“窗口”，在每个“窗口”中分析确定基准计划和更新计划，以及在基准计划中完工时间和实际完工时间，分析并确定每个活动的延误情况。每个“窗口”的时间长度通常与计划更新的周期相同（一般可 1 个月更新 1 次）。需注意采用“窗口”分析必须定期更新基准计划。
3、时间影响法
通过分析在当前进度下影响事件对完工日期的影响来判断延误。首先将计划更新成当前实际进度计划，其次在更新后的进度计划中插入代表影响事件的活动，最后比较插入影响事件后计划完工日期和更新计划之间的差别，其差值即该事件对工期造成的影响。
4、同期分析法
当项目实施过程中同时出现多种相互影响的延误事件，或工序搭接时产生延误，且观察的周期太时，相互影响的事件将导致窗口分析法结果不准确，此时可使用同期分析法，其基本思路与窗口分析法相同，但需对计划进行逐日更新。
5、实际与计划工期对比法
承包商施工前制订详细施工进度计划即计划进度（或基准计划），在施工实施过程中对计划进度不断进行调整和更新，从而形成实际进度计划。分析时将实际进度和计划进度进行比较即可发现延误和延误事件对总工期的影响，该法在实际工作中最为常用。
6、影响事件剔除法
该法根据在实际发生的工期框架内，若延误事件未发生的工期情况，以得到延误事件对计划工期的影响，其实质是“实际进度－延误”，操作时可在竣工时间表中去除影响事件活动，重新计算得到新的完工时间，竣工时间与新完工时间之差即延误事件对项目造成的延误。
7、浮动时间反比例分配法
浮动时间/浮时即总时差，在解决工期延误问题上具有十分重要的价值，发生延误时对拥有它的一方可减少损失。若将浮动时间根据双方承担工期延误的责任按正比例进行分配（即责任大的一方得到浮动时间多），实际上减轻了对延误责任大一方的惩罚。反比例分配方法分别确定业主及承包商造成的工期延误时间，再按反比例将各自能得到的浮动时间进行重新分配（责任大的一方得到的浮动时间少），以确定双方责任。
以上分析方法的难易程度不同，实际与计划工期对比法与计划影响法分析难度小，属简单分析方法，其他方法为复杂分析方法。
简单分析方法的缺陷是无法识别延误的种类，易导致一些不该在延误分析中考虑的延误时间也被考虑进去，夸大了延误的影响；另外，其前提假定是项目的关键线路不因延误事件而变化，始终为初始进度计划的关键线路，会导致一些变化后非关键线路上的延误被放在关键线路上进行分析。
复杂分析方法（如影响事件剔除法和时间影响分析法）提供了一种对工期延误进行有效分析的方法。影响事件剔除法不但对延误的类型详细分类，且识别了共同延误事件，但该法未能考虑关键线路可能在工程进行过程中发生改变的因素。
总结来说分析工期延误需具备以下5个条件 ：
1、可供使用的信息，包括网络进度计划、真实的进度记录、更新的网络进度计划及局部网络计划。
2、进行分析的时间，具体分为前瞻性分析、 及时分析、追溯性分析 / 项目竣工前及追溯性分析 / 项目竣工后。
3、各分析方法的能力，即各工期延误分析方法是否能分析以下情况：关键路径的动态变化及赶工、费用赔偿、同期延误等。
4、分析成本及时间的分配，包括分析类型和投入水平。
5、其他因素，包括延误分析的原因、对方提出索赔、合同类型、项目规模、项目的生命周期、延误事件的性质、双方专业水平、争议金额、争议解决方式及延误事件的数量。
