在中国，项目控制的概念并没有得到所有行业的认同，被项目管理淹没在浩瀚的言语里，但在国际上项目控制已经得到了广泛认同和重视，在项目组织架构中项目经理和项目控制经理都同样重要，项目控制经理就是项目经理左膀右臂，甚至是替补，近些年国内的核电工程、石油化工行业均已经设立了专门的岗位和部门。
简单来说，项目控制是项目管理最重要的子集，或者可以被称为核心。主要包括计划与进度管理、成本管理与控制两条主线，涉及到估算造价、合同、索赔、风险、文控等诸多方面，项目控制被喻为“项目管理和项目成功之间的黄金环节”。无论是Opex项目还是Capex项目，项目控制都成功交付的关键。
在我们很多企业中，项目控制相关职能是分解到不同的部门中的，主要包括：副经理、总工、造价师、估算师、计划经理/主任/工程师、费控经理/主任/工程师、文控经理/主任/工程师、风险管理经理/工程师、合同经理/主任/工程师、索赔经理/主任/工程师等等，项目控制经理/主任/工程师，为此便于统称，我们采取综合性最强的项目控制经理作为以上所有职位的统称。随着社会分工的不断加剧，特别是精细化和数字化管理时代的到来，越来越多的企业更加重视项目控制，项目控制经理人将成为行业的广受重视的群体。
早在2007年，我们就已经联合行业内一些专业人士就组建了项目控制联盟，并与国外如GPC、AACE、PCA等相关组织建立了联系。试图将更系统更全面更权威的项目控制知识、经验引入到中国，引入相关书籍、文章、课程等，并在全国各地举办了各种形式的活动。之前主要采取的是放养式发展模式，2023年我们正式建立运营团队，整合现有资源和服务为行业提供支撑服务，竭力推动项目控制在国内的发展。为了便于定位群体，我们诚邀专业人士共同建立项目控制经理人社群。
