东汉末年天下大乱，历史为刘备创造了“光复汉室”的战略契机。刘备运用自己的身份和仁义成功吸纳关羽张飞二为团队成员。三人“桃园三结义”，刘备规划已久的“光复汉室”项目终于启动了，项目团队处于形成阶段。
然而刘备的目标不够明确，缺少明确项目管理计划的刘关张三人十多年来仍没有大的起色，经临时团队成员徐庶的强力推荐，刘备“三顾茅庐”请来了年轻的诸葛亮，并封为军事。新的团队成员刚来就做了第二把交椅，并且诸葛亮是个高调的人，关张二人根本不买账，多次与诸葛亮发生冲突，团队处于震荡期。
好在诸葛亮通过自己的才智，击退曹操，火烧赤壁等证明了自己的实力，化解了危机，关张二人开始对新来的项目顾问逐渐信服。并且，刘备识别到了自己基础差，底子弱的问题并没有解决，不断扩充团队。
诸葛亮协助刘备制定了详细的范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划等，在团队成员的协作努力下创建了巴蜀政权，完成了阶段性项目目标，团队处于成熟期。无奈刘婵不是守业的料，新的项目经理和团队成员没有能将阶段性项目成果扩大，反而遭受项目失败，团队解散。
项目管理计划可以帮助指导项目的执行和控制，从整体上指导项目工作的有序进行。它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。在项目开始之前，如果能制定清晰明确的计划，并让相关人员都了解项目的目标和自己的责任，风险和成本管控等，会对项目的顺利进展有很大的帮助。
在项目实际开展之前，制定计划能帮助你组织团队的工作，利用项目管理工具，项目经理可以通过甘特图来制定项目计划，这样就能节省时间，减少工作中可能是出现的误解，减少资源浪费导致的成本提高。
制定项目管理计划有什么作用呢？
1、项目计划能让利益相关者知道执行该项目的原因和目的，这个项目能解决什么问题，为什么利益相关者需要支持这个项目。
2、清楚的了解项目中有哪些任务。项目管理计划应该详细地列出团队要完成的所有任务，通过甘特图项目经理可以制定详细的项目计划，计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务，达到何种质量标准。
3、列出每项任务的具体负责人。甘特图编制好项目计划，项目经理可以将任务分配给团队成员，项目计划也应当让团队的每个人知道，自己具体负责什么，需要完成哪些任务，每个任务的时限。
4、设定计划时限。时间确定后，你就知道团队中每个成员在哪个时间点需要完成哪项任务，计划应该设几个时间点，什么时候能交付最终产品和服务。
5、项目进度跟踪。通过甘特图，项目经理随时可以了解项目的进度。
