最近看到一些PMP培训机构的文章，才仔细的研究了一下PMBOK的最新动态。发现这次真的变化挺大，不过也仿佛看到了类似华尔街的手法来割全球的韭菜，不过我们不得不心甘情愿的被割，技不如人还能怎么办呢？PMBOK也是我非常推崇的书，确实是非常非常好，也被誉为项目管理界的“圣经”，不过这圣经要改版了，而且已经改了。一切来的那么突然，像极了现在米国的样子哈哈！不得不说PMP认证作为商业模式来说在中国应该是世界上做的最好的国家了，或许应该没有之一。可能给我们带来的变化有三个。
1、几乎所有项目管理软件的宣传材料都要改
早在十几年前，介绍软件重要寻找一些理论的支撑，自然而然的想到了PMBOK，五大过程九大领域，后来慢慢又是十大领域等等。放眼望去几乎所有的项目管理软件都提出遵循ANSI、ISO，以及最富盛名的PMBOK理论，但你细品真正有多少是遵循了？或者说有多少自己的提炼和总结呢？这也是为啥国际的一些项目管理软件备受推崇的原因。没有遵循标准的软件是没有灵魂的！所以中国的软件很难走到世界上，我想这也是一个原因。
2、几乎现有所谓的项目管理规范和标准要改
无论是国家还是企业层面的所谓的项目管理标准，和PMBOK看上去像一个模子出来的，某种角度也算一种安全决策，米国最先进（也的确如此）那就学习就好了，先引进再消化，再提升。不过到现在为止，我们基本消化了和升华了商业模式，但没有真正提炼出有价值的东西。业界没空干，学界不屑干，各界跟着干！
3、几乎所有的项目管理培训教材要改
放眼望去这些培训教程和教材都要再改一遍，因为五大过程十大领域怎么说没就没了呢？确实有点费劲，不过也很好推陈出新，与时俱进，与世界接轨，面向未来。特别是一些培训机构或教授的讲一次课赚几十万的PPT，企业奉为神祗的管理体系文件和贯标培训等等。
当然在这个过程中，可能还是有些不变的。
1、不变的是培训和认证
除了一些技术性、政策性的培训和认证之外，国内大多数管理性培训和认证很难成气候，势必还会释放出“培训和认证”流动性，继续参加新版的培训和认证。项目管理领域的消费升级即将到来！
2、不变的是热情和期待
对于每一个热爱学习的人来说，我相信都会去认真学习和研究理论体系的变化和更新，这不是一个坏事，师夷长技以制夷！
3、不变的是复制和粘贴
对于很多机构可能还得复制粘贴一下，或许改改名词，增加一点内容，丰富一下内涵，扩展一下外延，齐活！另起炉灶那是冒风险的，恐怕还得来一遍复制粘贴风！总结来说，PMBOK的升级或改版也是因为环境发生了根本性改变，一堆专家集合全球智慧去适应变化修改理论。需要反思的是我们自己明明知道这些理论是在某些环境下是适用的，但确实没有意愿、没有动力、可能都没有能力去改变，所以只能任由“标准”，“规则”制定者百步，就像美元霸气一样，需要艰苦卓绝的努力。也希望业界和学界能够痛定思痛，共同努力提升中国制定标准的能力。
看看PMI历史，1969年就有了，当时我们统筹法也出来了，其实还是有过辉煌的，可惜没持续下去，确实有点遗憾。1983年诞生了P3软件，1996年之后每3-4年更新一版,。好像是1999年前后P3软件也进入中国了。该说不说还，人家PMI活脱脱把一个非营利组织搞成了百年老店的赶脚！
看看最大的变化吧，上图最说明问题。
第一大变化：5大过程改成12个原则了。
突然感觉凌乱了。。五大过程我还没搞明白呢。怎么又变了哈哈。有没有点眼熟呢？
对于7个PRINCE2原则与我们对PMBOK 7中可能出现的原则差不多保持一致（有没有感觉欧美互相照顾的感觉，哈哈）值得注意的是，核心团队的至少一名成员纳德·拉德（Nader Rad）是PRINCE2培训师。
PRINCE2（受控环境下的项目管理）七个原则是这样的：
- 持续的业务验证
- 经验学习
- 角色与责任
- 按阶段管理
- 例外管理
- 关注产品
- 剪裁
而PMBOK第7版将有12条原则，这些原则定义了项目交付的“内容”和“原因”。项目交付原则描述的是基本原理，规范或价值。为了确保项目交付能够预期结果，项目团队成员必须遵循以下12条原则：
1）管理职责：成为勤勉的，懂得尊重和关怀他人的管理者。
2）团队：有担当和懂尊重的团队文化。
3）干系人：做好干系人争取工作并充分了解他们的利益和需求。
4）价值：专注于价值。
5）全局性思维：识别并响应系统性的相互影响。
6）领导力：激励，影响，指导和学习。
7）裁剪：根据不同的项目环境裁剪项目交付方法以制定出最适合的交付交付方法。
8）质量：将质量管理监控融入到各个流程与结果中去（与系统工程更加融合）。
9）复杂性：使用知识，经验和不断学习来解决复杂性。
10）机遇与威胁：应对机遇与威胁（也就是风险管理）。
11）适应性和灵活性：具有适应性和灵活性。
12）变更管理：通过变更管理是组织最好接受变更的准备，减小变革阻力等以实现预期的收益。第二个大变化十大领域变成八个绩效域
上一版刚加了干系人管理呢，现在这又变成8个绩效域了，而且感觉无力反驳。因为能力有限，看上去哪个都对哈哈。
有没有感觉新版的绩效域，和我们项目控制的走的越来越近了，更加印证了项目控制是项目管理核心了。
1、项目团队
2、干系人
3、生命周期
4、规划
5、不确定性
6、交付绩效
7、执行测量
8、项目工作
我越看越喜欢GPC我们整理的框架，感觉更加实在一点哈，至少是对PMBOK等理论的一种更加落地的补充和完善哈，更能让人映射到实际工作中。
总结来说，任何一个理论都是在不断发展和完善的。新版的PMBOK，无论是形式和内容上有了很大的变化，特别是对敏捷管理篇幅也非常多（好像中国一直在敏捷，哪个不是三边N边快速迭代弄出来的？为啥这个词让老外总结去了，然后包装一下又卖回来了呢？），以及对于数字化笔墨也多了很多。而且越发贴近站在项目控制框架体系，所以搞项目控制的人对项目管理理解应该更加深刻或更加容易切入，也意味着将来的发展也会更好！
感慨的是中国管理界的理论至少给大家的感觉还是停滞不前。有点像我们的核高基一样，其实是被卡脖子的，当然这种卡脖子比软性的，如果核高基是用钳子卡脖子，管理科学这块就是用丝巾或丝袜缠住脖子或捂住脸一样，弄死可能不至于，憋气是肯定的了。
没有业界实践和总结就没有理论，没有理论就没有标准规范，没有标准规范就没有数字化。没有做好项目控制的项目管理都是耍流氓！希望有朝一日，中国的项目管理或项目控制在国际上能有一席之地，中国都是基建狂魔了，把我们的经验总结出来随便喷点火吓死米国那帮货。哈哈哈。
我们小白也就是说说看看，能力有限，还请各位业界学界的朋友倍加努力，大家共勉。
