深圳NODA咖啡馆近日迎来了来自湛江、惠阳、香港、广州等地的16名项目一线志愿者，行业跨越石油化工、LNG工程、建筑工程、高速工程，由项目控制（中国）联盟组织召集华南分盟承办，共同讨论了《项目进度管理标准》草稿版。
本次研讨会主要围绕着标准的目录、结构、名称以及一致性、颗粒度等方面展开了深入的讨论。
这次研讨会汇聚了来自不同地区的项目一线志愿者，旨在通过多元的视角和经验，为《项目进度管理标准》草稿版的完善提供宝贵的意见和建议。与会者积极参与，热情讨论，共同努力推进标准制定过程。
在讨论中，与会者就标准的目录进行了详细研究，提出了一些建议和补充内容，以确保目录的完善性和全面性。同时，针对标准的整体结构，与会者也就各个章节的内容进行了深入探讨，提出了自己的观点和建议。
除了目录和结构之外，与会者还关注标准命名的一致性和颗粒度问题。他们认真分析了标准中存在的命名差异，并提出了统一命名规范的建议，以提高标准的可读性和易用性。此外，与会者还就标准的颗粒度进行了讨论，并提出了一些关于细化标准细节的意见和建议。
本次研讨会为与会者提供了一个广泛交流和分享经验的平台，各地志愿者积极参与，充分发挥了他们丰富的实践经验和专业知识。通过这次研讨，与会者之间建立或加深了的友谊，并为标准的内容提供了宝贵的指导和意见。此次研讨会的成功举办，得益于中国项目控制联盟华南分盟的组织和各地志愿者的积极参与。他们的努力和贡献将为中国项目控制领域的发展带来积极的影响，为项目管理人员提供更加成熟和可靠的指导和支持。
通过这次聚焦《项目进度管理标准》草稿版的讨论，为项目控制领域的发展贡献力量。相信在中国项目控制联盟的引领下，《项目进度管理标准》将吸收最新、最实用的经验和方法不断完善，推动项目控制领域的进步与创新。
中国项目控制联盟的组织举办了这样一次成功的研讨会，受到了与会者的广泛赞誉。与会者一致认为，这次讨论不仅推动了《项目进度管理标准》的草稿版进一步完善，也为项目一线的实践者们提供了难得的学习和交流机会。
在深圳NODA咖啡馆这样一个温馨舒适的环境里，志愿者们畅所欲言，共同探讨项目计划与控制、进度与成本等等话题，这不仅是对业务的不断深耕，更是对行业的一种担当和责任。他们共同携手，推动着中国项目控制行业的不断进步和提升。
值得期待的是，《项目进度管理标准》草稿版在与会者的共同努力下，将不断完善，成为行业内的标杆，为中国乃至全球的项目管理领域贡献更多的中国智慧和力量。正如华为董事长说的，“我们要继续努力奋斗，团结一切可以团结的力量，攻坚克难，脚踏实地，行稳致远，以赢得更大的胜利。”
可能中国还没有一个管理型标准是从基层实践一点一点完善总结起来的，或许《项目进度管理标准》是第一个，本课题即将完成志愿者参与第二阶段讨论。既要吸收广大现行一线的实践经验，又要吸收广大行业企业经验总结，我们坚信只有受到广大行业企业和从业者认可的标准才是真正的好标准，不能为了标准而标准，拒绝不思考的复制粘贴！
虽然很难，牛还是要吹的，一旦实现了呢？您说呢！世界的项目控制舞台上，中国的声音太少，没有中国参与的他们也不能算世界的！我们需要世界的，世界也是需要我们的！
