丝绸之路是横贯欧亚、绵延万里、延续千年的古代商贸文化大通道。大唐西市是隋唐丝绸之路的起点，是当时世界上最大的商贸市场。
1月13日，在大唐西市的西工大创新大厦的艾派漫咖啡馆举办了一场别开生面的研讨会，活动主题主要包括《某Green Field项目提前10天竣工的密码》和《项目进度管理标准》草稿版两个部分。本次研讨会为与会者提供了一个分享心得和交流经验的平台。
由某国际食品行业巨头公司的陈先生分享了某Green Field项目如何做到了保质保量提前10天竣工的心路历程，并为大家呈现了业主视角下的项目全过程要素、从业主到PMC、总包管理团队的认知，以及计划与进度体系如何发挥作用。
由德哥详细介绍了《项目进度管理标准》的课题背景、内容参考和草稿版内容，与大家共同探讨工程哲学下的思考框架、不同视角下计划体系、工期延长鉴定基础和要素等热点内容发表各自见解和建议。
通过分享标准的应用案例，他验证了标准的适用性和可参考性，并为标准增添了来自业主视角下的计划与进度管控方法和实践经验。
这次研讨会的一个亮点是某Green Field项目的成功案例与《项目进度管理标准》之间的契合。这个案例项目不仅符合了标准的框架和内容，还通过某一特定角度的运用验证了标准的适用性。同时，他们的实践经验为标准的进一步改进和完善提供了宝贵的业主视角下的参考。
在全球竞争激烈的背景下，中国企业越来越意识到拥抱“一带一路”倡议的重要性。丝绸之路起点的这场研讨会活动，或许暗合着项目进度管理标准形成和推广的一个新起点。无论是来自从业者、行业企业还是协会组织，都需要将《项目进度管理标准》引入到自己的工作中，以提升精细化管理水平。中国企业在走出去过程中，除了注重建造技术的提升，也要注重内部管理的精细化和数字化。只有通过精细化、数字化管理，才能确保项目的稳步推进和持续发展。
