2024年1月20日，寒冷，上海陆家嘴，来自当地及南通和金山的项目控制（中国）联盟志愿者汇聚一堂，在陆家嘴国际金融城共同探讨《项目进度管理标准》草稿版（第6次迭代版本）。
经过交流发现，与会者的项目实践经验遍布北美、南美、北极圈、大洋洲、中东、东南亚以及中国大陆地区的专业人士。所处的行业覆盖了石油化工、精细化工、海洋工程、建筑工程、医药工程以及国家工程等多个领域，初步估计平均超过13+年的项目控制经验。
会议一开始，与会者们通过一个破冰环节相互介绍并分享了自己的项目控制经验。参会者们用热情和开放的态度迅速建立起联系，并尽快进入会议的正式议程。
随后，会议进入了讨论互动环节，围绕应对项目进度管理中面临的挑战和难题展开深入讨论。与会者们积极参与，提出了一系列问题，并就如何应对项目延误、资源供给不足以及沟通协调等问题进行激烈的辩论。通过交流与思考，他们不仅增进了对项目进度管理的理解，还为解决实际问题提供了新的思路和方法。
此次会议不仅是一个深入学习和交流的机会，也为项目控制领域的专业人士提供了一个广阔的平台。参会者们从多个维度、不同地域的项目实践中获得了宝贵的经验，并且确信通过共同努力，能够进一步推动项目管理标准的发展和应用。
与会者们纷纷表示，这次讨论会为他们提供了一个难得的机会，使他们能够与来自全球各地的行业精英交流互动，获得新的思维刺激和专业发展机遇。未来，他们将把所获得的经验与教训应用于各自的项目工作中，为项目控制做出积极的贡献。
在交流环节的最后，与会者们在热烈的氛围中纷纷表示，这次机会难得且十分有益。他们一致认为，类似的项目控制专题讨论会应该继续举办，并呼吁组织者在未来考虑在金山石化园区举办专场活动。
上海陆家嘴的这次盛会标志着项目控制领域的专业人士之间的合作与交流进入了一个新的阶段，也标志着《项目进度管理标准》即将完成志愿者环节，正式踏入专家组编制阶段，持续迭代。未来，相信这样的讨论会将会继续为各行各业提供一个高效的平台，促进项目管理经验的分享和交流，助力行业不断创新与进步。
