通过近30年的各行各业的努力，中国的项目管理通识教育基本已经完成！基本上可以说无人不知无人不晓！各行各业的培训、认证、活动比比皆是！但有意思的是，大家普遍感觉虽然学了这个P那个Q，但真正干项目的时候还是懵圈。当然除了文化环境影响或限制之外，我们普遍的项目管理采取“粗放式”模式，也就是“差不多”就行。好在一些大型工程、国际工程、涉外工程等，特别是核电工程、石化工程、海洋工程、装备制造、冶金工程、文旅工程、机场工程等等，已经或正在进入“精细化”高质量管理模式，也就是真正强调计划与控制！抓住项目管理的七寸！
在一带一路倡议下的国际工程，也从“大写意”向“工笔画”发展，国家层面也是推出各种举措推动行业企业和协会，建立自己的标准，并与国际融合相通！工程项目管理必然也是重点方向之一！但仅靠复制粘贴别人的东西，和别人去谈融通岂不是笑掉大牙！必须要有广大从业者的深度思考和总结，借鉴国际先进的做法和实践，凝聚中国智慧才真正建立与其他国际组织的谈判资本和可能！否则我们拿着《圣经》和西方人去谈耶稣创业！有意义吗？
好在，全球范围内已经有很多中国企业和项目控制从业者已经开始行动！用实践和结果说话！这个我们将在《中国项目控制大会》（暂定名）中为大家呈现！当然，《项目进度管理标准》课题也是推动行业发展其中一个小举措，需要千千万万的从业者、行业企业、协会甚至政府层面共同努力！
为此，2024年1月6日，在北京迎来了《项目进度管理标准》草稿志愿者研讨会。共有现场14位志愿者现场参与，同时还有6位志愿者通过在线方式参与其中。活动开始时，每位志愿者进行了自我介绍，有趣的有人早在2014年参加过我们的项目控制年会，2017年我们组织的活动中插肩，在某国际工程和某大型文旅项目中曾经共事！通过今天的活动大家再一次聚首！
随后，主持人介绍了活动的课题背景和总体架构，并详细解读了当前标准的草稿版本。与会者们针对这一内容展开了讨论，他们从不同行业和应用场景的角度，提出了许多宝贵的建议和意见。整个研讨会充满了活力和思想交流，与会者们积极分享自己的实践经验，共同探讨如何完善《项目进度管理标准》草案。他们的建议和意见为标准的进一步改进提供了宝贵的参考。这场活动的举办无疑为促进进度管理标准的发展贡献了重要力量。
参与者们在研讨会上展现出的热情和深入讨论为会议增添了活力。他们不仅探讨了现行标准的草稿版本，还从不同行业和文化角度出发，提出了各自独到的观点和见解。这种跨领域的讨论，为进度管理提供了更为立体和多元化的思考路径。
通过讨论和交流，与会者们对进度管理的各个环节进行了全面地思考和分析。他们不仅剖析了计划体系与项目群的处理，更对数字化实现和描述、挣得进度应用、EOT与计划分析等关键议题进行了深入的探讨。此外，还探讨了进度管理与知识管理的结合以及进度报表的层次和颗粒度等内容。
会议过程中，参与者们还从东方和西方不同理念的角度，探讨了进度管理的方法、工具和应用。这样的多元思维和视角为进度管理的理解和应用提供了更为广阔的空间，为未来标准的制订和完善提供了丰富的智慧和灵感。
通过这次研讨会，与会者们共同探讨了《项目进度管理标准》应用的各种场景可能性，为标准的进一步改进和完善提供了丰富的思路和方向。参与者们的热情与智慧为推动进度管理标准的发展注入了新的活力，也为相关领域的专业人士们带来了许多宝贵的经验和启示。
总的来说，这次研讨会大家共识是总体架构比较系统全面，综合了核电工程、石油化工、机场工程、装备制造、海洋工程、建筑工程、电力工程、冶金工程、新能源等主要行业的共通实践和方法，对于整个行业发展具有非凡的意义。与会者们的讨论和分享为进度管理领域的专业人士们提供了宝贵的参考和启示，也为相关组织和项目团队提供了具体的方法和工具，以提高项目的进度管理水平。这次活动的成功举办体现了各方的合作和共识，也为未来进度管理标准的发展奠定了坚实的基础。
